人才招聘系统
简介：一、制定招聘录用计划 二、确定招聘录用程序 三、考核、测评和审查
文档关键字： 招聘,招聘系统
级别：| 积分：100 分 | 大小：37.50KB | 下载：4957次 | 上传：2013-01-03
甄选聘用2
简介：一、正确选任管理人员的重要性； 二、管理人员的选聘； 三、管理人员的选聘程序和方法； 四、招聘管理人员的测试； 五、经典制度：人员录用总程序、公司技术管理人员录用规定、人员聘用制度。
文档关键字： 管理人员的选聘,选聘程序和方法,招聘测试,经典制度
级别：| 积分：100 分 | 大小：213.60KB | 下载：4988次 | 上传：2012-12-09
从细节谈招聘
简介：招聘三步曲； 避开面试中的误区； 基于行为的结构化面试方法； 如何通过行为面试法有效提问？ 如何设计情景模拟？ 作出最后的选择决定； 招聘过程中其他需要注意的地方。
文档关键字： 招聘步骤,面试误区,结构化面试方法,行为面试法,情景模拟
级别：| 积分：100 分 | 大小：496.00KB | 下载：4936次 | 上传：2013-02-01
如何评估招聘的有效性
简介： 招聘的有效性是指组织在招聘的过程中，利用决策、组织、协调等职能来优化招聘活动的过程，合理配置招聘工作过程中的各种资源要素，提高招聘的管理效率和水平，从而通过“有效管理”最大限度地实现招聘目标。 但是，目前大多数企业对招聘结果的..
文档关键字： 招聘结果,招聘成本, 面试评价方法,求职者
级别：| 积分：0 分 | 大小：36.50KB | 下载：5025次 | 上传：2012-11-06
中国XX集团公司招聘评估内部培训
简介：一、围绕公司战略发展需求规范销售岗位胜任素质； 二、引入评价中心技术合理进行评估方法组合； 三、销售岗位外部招聘评估流程； 四、评估方法实操解析；
文档关键字： 招聘评估,公司战略,销售岗位,胜任素质,评价中心技术,外部招聘,评估流程
级别：| 积分：100 分 | 大小：432.09KB | 下载：4920次 | 上传：2013-03-03
人力资源部招聘分析报告模板
简介：1、简介； 2、衡量指标定义； 3、数据源； 4、衡量指标分析； 5、发现的问题及改进措施。
文档关键字： 人力资源部,招聘,分析报告
级别：| 积分：60 分 | 大小：115.50KB | 下载：4945次 | 上传：2013-03-03
内部竞聘考核工作方案
简介：一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的； 二、内部竞聘原则； 三、内部竞聘管理小组的组成和任务； 四、岗位说明书的资料收集、编制和作用； 五、关于内部竞聘的工作公告的发布； 六、内部竞聘员工资格审查； 七、笔试； 八、面试；..
文档关键字：
级别：| 积分：100 分 | 大小：37.00KB | 下载：5062次 | 上传：2012-11-11
企业员工的招聘指导方案
简介： 公司无论规模大小、业绩高低，如果有完善的选人理念并且操作得当，要实现一次较高效度的员工招聘还是可能的。当然，要做到这一点企业必须具有一套符合公司实际的选聘指导思想，并开发出具有相当深度和可操作性的招聘流程。
文档关键字： 招聘流程设计,招聘方案实施
级别：| 积分：60 分 | 大小：29.50KB | 下载：5064次 | 上传：2012-11-11
你做好升职的准备了吗？
简介：很多时候，你没有晋升，不是因为你能力不够，而是因为你并没有为此做足充分的准备。
文档关键字： 职场,升职,世故
级别：| 积分：0 分 | 大小：17.00KB | 下载：4886次 | 上传：2013-05-22
无领导小组讨论32
简介： 讨论主题： 在茫茫冰海上，一艘客船触礁沉没，在沉没前，有七个人登上了救生艇，分别是身体受伤但神智清醒的老船长、带罪潜藏在客船上的水手、独臂少年、未婚的孕妇，日本籍年轻女子、主持国家重大经济项目的老专家、经验丰富的老医生。 这..
文档关键字： 无领导小组讨论
级别：| 积分：60 分 | 大小：13.50KB | 下载：5219次 | 上传：2012-07-08
手机扫描下载，想看就看
