让企业头痛的问题“招人难留人难”
简介：我们看到，企业的条件并不是很差，员工工资在当地还处于中上水平，但依然还是留不住人，为什么？其实，招不到人和留不住人只是表现，问题的症结出在企业的文化和管理上面，即企业如何营造一个充满愿景、积极进取、富有人情味的企业文化，如何管人..
文档关键字： 招聘难题,企业文化,考核机制
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人才的毛病
简介：众所周知，刘邦能成就伟业，得益于善于用人。在总结成败得失时，他曾有一番精辟的论述：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人..
文档关键字： 人才选用,人才毛病
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人力资源管理六大模块做哪一块最有前途
简介：人力资源管理六大模块做哪一块最有前途􀟴􁥝􀏔􀏾􁿵􀴫􄖤􄕀 􀏔􂆉􁯊􄯈􁈅􀓮􀦥􂫳􄱤􁙷􄯂..
文档关键字： 人力资源管理,人力资源管理模块
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人力资源和社会保障局副局长的竞聘演讲稿
简介： 人力资源和社会保障局副局长的竞聘演讲稿
文档关键字： 人力资源和社会保障局副局长,竞聘演讲稿
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宋江的“人力资源管理”
简介：宋江的故事大家耳熟能详。在此，我想说的是在酒店用人荒的时代，酒店人员流失率这么高的现状下，宋江是如何把形形色色的各路英雄好汉聚在他身边，跟他出生入死？我个人总结了一下，宋江之所以能聚群雄啸傲山林，把各种人才据为己用，宋江的确有几..
文档关键字： 宋江人力资源管理,人力资源管理,招聘,留人
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挖人时最有魅力的色彩性格
简介：对于很多组织来讲，高层职位的核心人员因为良驹难觅，到同行中挖人是常用手法。除了选择猎头和你的开价以外，挖人者是否有足够的能量影响候选人，是个非常严肃和至关重要的问题。
文档关键字： 挖人,猎头性格,招聘
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配置用人的“跨栏式”方法
简介： 有效配置用人在于筛选，其着陆点是发掘人的特质和与之相辅相成的能力，并通过客观如实的评估；找到适合的人，做恰当的事。 “跨栏式”筛选方法是许多企业常用的实操方式，它是按招聘计划与实施程序；从求职申请→面谈→录取（试用期开始）三..
文档关键字： 配置用人,人才筛选,“跨栏式”筛选方法
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