动机理论在招聘中的实践
简介： 人力资源管理人员在招聘和录用人员时，不妨多思考一下：将相同的条件剔除，寻找公司特别需要的那些条件。这样，才有可能招到适合的人才，招到的人才会做得较长久。胜任特质模型讲的也就是这么回事：最终决定一个人工作情况的，也就是最深层次的..
文档关键字： 动机理论,招聘
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老板有效授权的绝技
简介： 老板有效授权对老板、员工及企业三方都有利。对于老板，授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。对于员工，授权可以让他们学习新的技巧和专长，让主管及员工都有机会发展能力，在事业生涯中更上层楼。对于公司也可以增进其整体的效能。
文档关键字： 有效授权,授权技巧
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控制员工流动应从招聘开始
简介： 控制人员流动，具体地说就是要解决好两个问题，一是如何保证企业尽量少的辞退职工；二是如何尽量减少职工辞职。这需要我们从客观上营造良好的工作氛围。
文档关键字： 控制员工流动,招聘,试用期管理
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麦肯锡用人的五大原则
简介： 在招聘咨询人员时，麦肯锡更加注重员工个人的素质，而不是专业或者其它方面，这些素质包括以下五方面。
文档关键字： 麦肯锡,用人原则
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客服人员招聘策略
简介：一、客户服务及其对企业发展的影响； 二、传统客户服务失败的原因分析； 三、基于服务胜任力的人员招聘策略。
文档关键字： 客服人员,招聘策略
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