简介: 认知能力是个体设法了解情况、 任务、 问题 、机会或知识的主体, 它是帮助一个人了解和认识外界事物的基本条件。认知族的胜任特征通常与工作的实际内容相联系,同时也是支持影响力族与管理族发挥作用的基础 。认知族包括分析式思考、概念..
文档关键字: 认知族,分析式思考、概念式思考、技术/职业/管理
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简介:(一)适用范围; (二)招聘原则; (三)招聘组织及分工; (四)招聘需求及招聘计划; (五)招聘程序; (六)资格审核与面试甄选; (七)报批及录用; (八)新人报到; (九)试用期考核; (十)正..
文档关键字: 南京顺天实业,招聘,招聘管理手册
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简介:猎头顾问的基本功 ; 管理好你的时间,掌握自己的命运; 如何有效的进行猎头市场运作; 如何有效的进行猎头营销工作; 邮寄销售的魅力 ; 增加客户对你的承诺; 向客户收取更高的佣金; 扩大简历的影响; 控制好候选人,扩大业务收益; ..
文档关键字: 猎头,猎头培训,销售能力,面试技巧
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简介: 科技人才评价和选拔是科技管理活动的重要组成部分,但是现有科技人才评价与选拔体系已经成为制约我国科技人才创新能力提升的瓶颈之一 。在对国内外科技人才评价和选拔相关研究文献的回顾和分析基础上, 对我国科技人才评价与选拔体系中存在的..
文档关键字: 关键词,科技人才,创新能力,评价体系
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简介: 技术/专业人员的主要工作是处理机械 、数据或流程方面的问题, 而不是与人际相关的过程和问题。 但应特别注意的是, 研究发现, 将近四分之一的胜任特 征都属于人际和管理的行为类别, 因此即使是最优秀的技术/专业人员, 也需要使用人..
文档关键字: 技术专业人员的通用胜任特征模型
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简介: 管理族反映的是影响并启发他人的胜任特征,它是 “冲击与影响”胜任特征种的一组特殊的才能。 通过这些特征可以传达具有不同效果的意图或目标, 包括 培养他人、 指导他人、 增强团队合作等, 这些对于管理者来说都是非常重要的。管理族..
文档关键字: 管理族,培养他人,命令,团队合作,团队领导
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简介: 在现在的战略规划报告里,SWOT分析算是一个众所周知的工具了,同样SWOT也是来自Mckinsey咨询公司的。SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条
文档关键字: SWOT分析模型,SWOT分析步骤
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简介:HR外包带来的风险效益和遴选标准; 从哪些方面的改变获得结构效益; 结构效益之一——降低商务成本; 结构效益之二——重组HR流程、扩大HR管理半径、提高管理效率; 什么样的服务商可以带来结构效益; 结论:HR外包服务商的遴选。
文档关键字: 劳务派遣,商务成本,重组HR流程,HR外包服务商
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简介:第一节 员工素质测评标准体系的构建; 第二节 面试的组织与实施; 第三节 无领导小组讨论的组织与实施。
文档关键字: 招聘,配置,员工素质测评标准体系,面试,无领导小组讨论
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简介: 帮助与服务主要体现在愿意满足别人的需要 使自己与他人的兴趣 需要相一致 以及努力满足他人需要等方面 该族的胜任特征既能单独影响人的行为同时也能够支持影响力族与管理族的胜任特征发挥作用 该特征族包括人际理解和客户服务导向两类胜任..
文档关键字: 帮助与服务族,人际理解力,客户服务
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