没有人员退出机制时如何盘活人力资源
简介： 为了改善企业的人力资源状况，让人力资源更加有利地服务于企业的发展，从总体上来讲有两种方法：一是“辞差引优”，辞退企业内部不符合企业发展需要的人员，引进符合企业需要的新人才。二是“开发盘活”，也就是对企业内部的人力资源进行充分开..
文档关键字： 人员配置,学习型组织,激励体系
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麦肯锡用人的五大原则
简介： 在招聘咨询人员时，麦肯锡更加注重员工个人的素质，而不是专业或者其它方面，这些素质包括以下五方面。
文档关键字： 麦肯锡,用人原则
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论我国中小企业如何吸引人才
简介： 获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。
文档关键字： 中小型企业,吸引人才机制
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六大跨国公司的特殊招聘法则
简介：美电报电话公司——整理文件筐； 统一公司——先去扫厕所； 松下电器——70分以上我不要； 通用电器——木板过河游戏； 摩托罗拉——拒答隐私方录用； IBM——没有缺点请离开。
文档关键字： 跨国公司,特殊招聘法则,招聘
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留心招聘中那些美丽的谎言
简介： 识人，从面试开始。谁掌握了面试技巧，至少为用人铺垫了坚实的基础。道理浅显易懂，但如何才能练就洞事理辨事实的真本事呢？笔者认为绝非易事，厚实之基非一日之夯，日积月累，世上本来没有路，走得多了也便成了路，在这个时候，经验就显得重要..
文档关键字： 识人技巧,招聘
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留人-从招聘开始
简介： 留住人才就得在管理上做改变：尽量做到奖惩制度合理化；充分讨论工作范围和责任后，授权员工；改善工作生活品质；帮助同事转变不良关系等。另外还有一个比较直接的方法：与欲离职的员工面谈，让他们畅所欲言，或许管理者知错能改，走了一个可以..
文档关键字： 招聘,留人,离职面谈
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领导人才部署创造最大价值
简介： 那些能系统地、一贯地把合适的领导放在合适职位上的公司，它们的业绩远远优于其它的公司。首席执行官必须认识到，对业绩出众的经理人的部署问题事关重大，并应积极采取相应行动。
文档关键字： 人员配置,人才部署,领导力战略
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聆听技巧
简介：第一章听力高手应该不讲话； 第二章像避雷针那样； 第三章问题可以分为两种类型； 第四章像避雷针那样； 第五章不要做评论家； 第六章不要说明。
文档关键字： 聆听技巧,人际交往
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临时促销员做什么？
简介：临时促销员的主要作用不是直接销售，而是帮助正式促销员做些辅助工作：正式促销员的主要作用是卖产品但不是当老师。让临时促销员做徒弟直接销售，让正式促销员做师傅为人师表传业授道，乍看起来天经地义顺理成章，但执行中却行不通。
文档关键字： 临时促销员,角色定位
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