HR必知人才招聘的十条捷径
简介：企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络招聘广告后打电话应聘的这两类候选人中，一般情况下是缺乏优秀人才。最佳人才往往已拥有一份工作，甚至还没有必要去寻求新职位。企业惟有花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构建立..
文档关键字： 企业招聘,管理,配置
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HR的“四度”人生
简介： 关于HR应具备什么样的素质，有很多人从不同的角度提出不同的看法，但有的过于学术，有的过于晦涩，不便于理解和执行。笔者认为，从现代人力资源管理的定位和功能看，卓越的HR必须具备四个“度”――高度、力度、气度和温度。
文档关键字： 四度,HR,修养
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HR给出的“面试宝典”
简介：研究一下企业的性质和岗位说明书，企业的性质往往成为企业选人的重要因素，不同的企业青睐不同的人才，比如：日本公司注重服从和等级观念，如果在面试时表现得个性张扬，喜欢自由，那么你多半没戏，欧美的企业注重授权和创新，如果你表现得太过死..
文档关键字： 招聘,面试,技能成长
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企业HR管理
简介：末日之后的第一年已然开启，大家都摩拳擦掌、跃跃欲试，希望能够打开新的篇章。人力资源从业者们更是展现出非凡的能量，但首当其冲的一个棘手问题是，为什么很多人力资源从业者辛辛苦苦，换来的却是决策者的不认同？
文档关键字： 企业,管理,资源
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与企业匹配上行
简介：处于不同阶段的企业，对于人力资源管理的要求是不同的。无论激进或落后，都只能事倍功半。根据塔克门的团队发展理论，企业一般会有4个发展阶段：初创期、动荡期、成熟期、变革期。明确每个阶段对于人力资源管理的需求，作出最适合的选择，才可能..
文档关键字： 发展阶段,企业,招聘
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核心人才的培养和留用
简介：核心人才是企业最重要的战略资源，是企业价值的主要创造者和利润的主要来源，他们代表的是企业的中坚和灵魂。怎样培养和留住企业的核心人才，是企业成败得失的重头戏。
文档关键字： 核心人才,留人,技巧
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揪出HR管理的“隐形成本”
简介：大部分企业都会考虑到薪酬部门的员工成本、购置新ERP解决方案的成本等，但是很少企业能意识到“隐藏”的成本，如整合并实施相关流程的成本。此外，企业可能为管理个别职能实施独立的技术和流程，而没有考虑将这些解决方案集成。这些都将会导致工..
文档关键字： 成本,薪酬,隐形
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论竞业限制的价值冲突与衡平
简介：竞业限制，是指用人单位与劳动者约定在解除或者终止劳动合同后一定期限内，负有保密义务的劳动者不得到与本单位生产或经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位任职，或者自己开业生产或者经营同类产品。之所以签订竞业限制协议，是..
文档关键字： 竞业,任职,冲突
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企业不同生命周期的员工与组织匹配策略
简介：企业不同阶段的发展需要科学的人力资源管理策略支撑。文章基于企业生命周期理论，从企业人力资源管理科学匹配方面，探讨不同生命周期阶段的员工与组织匹配策略如何促进企业可续发展。
文档关键字： 摇员工与组织匹配策略,生命周期
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企业人才招聘问题探析
简介：文章首先提出要转变人才观念、合理制定用人计划，进而结合实际指出作好工作分析、明确岗位招聘标准，规范面试程序、提高招聘质量，从实际出发，选择合适的招聘渠道等有益于提高人才招聘效果的观点。
文档关键字： 企业,人才招聘,存在问题
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