企业招聘低效症结何在？
简介： 如何能招聘到适合企业的人才，同时又能尽可能地减少招聘成本，一直是企业人力资源招聘部门要考虑的核心问题。而事实上，很多企业投入了大量人力、物力，在企业急需用人的时候，却常常苦于招不到人才、招不到合适的人才。为探询这种招聘低效的症..
文档关键字： 招聘,低效原因
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企业走出试用期用人的误区
简介： 作为一个新人进入一个全新的工作环境，试用期是他们的第一道关，试用合格后方才转为正式聘用，说明其试用期间的能力，性格，素质等基本被认可，双方达成进一步共识。从一个新的起点开始，把握和正确评估新人试用期间的表现，并对其做出公正合理..
文档关键字： 试用期,用人误区
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请不要按国籍选择人才
简介： 人才国际化是属于管理层的问题，对于真正的接触本地市场，本地化还是最佳选择。 "人才本土化与人才的国际化是相辅相成的，在高层以及中层实现人才的国际化才能给公司带来国际化的视野，这有利于公司的决策方向。而在销售渠道领域我们必须实现..
文档关键字： 人才国际化,人才本土化,选择人才
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如何招聘到你所需要的人？
简介： 在招聘人员之间，有那么多的职位但只有那么少的人可求，竞争变得激烈了。关键是要明确，怎样才能打动他们换岗。常常金钱并不成为问题。如果其他条件都一样，招聘人员的个人魅力和职业专长也许能帮助解决问题。
文档关键字： 招聘,招聘技巧,跳槽
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选拔和培养人才的四个注意事项
简介： 一、如何选拔人才； 二、提出合理的绩效； 三、适时的激励； 四、恰当的培养。
文档关键字： 选拔人才,绩效,激励,人才培养
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选拔人才要关注的七个方面
简介： 每个领导在选人之前大概会在大脑中勾勒一个基本轮廓——我需要什么样的人，如：善于表达、精干、灵活、聪明、经验丰富等等，很显然这样的想象缺乏客观性和科学性。我认为准确的选拔人才，需要关注7个方面。其中知识、经验与技能三个方面可以通..
文档关键字： 招聘,选拔人才,知识,经验,技能,能力,价值观,个性,动机
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领导力测试报告样例-施洋
简介： 人作为世界上最复杂的生命体，其性格的形成是个体特质与生存环境交互作用的结果，在多元化的社会环境中，个体往往表现出数种性格类型的组合，而且还表现出一定的发展变化。为了迎合特定环境的需要，个体会表现出特定的行为方式。Paleader在研究..
文档关键字： 领导力测试,报告样例,性格色彩图谱,性格类型
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能力测验在招聘实务中运用
简介： 由于近年来毕业生人数快速增加，为了提升招聘的成功率及效率，A公司从2005年起从某测评公司引入基本能力测验，借以筛选应聘者。在2005年的招聘过程中取得了一定效果，但多数应聘者得分偏高，且比较集中，区分起来有些困难。
文档关键字： 能力测验,招聘
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企业引进人才测评五原则
简介： 随着现在信息技术的进步，人才招聘工作越来越复杂，一个企业往往收到数以万计的应聘简历，而一个应聘者会将自己的简历投向尽可能多的企业，造成人才招聘的效率低下。因此，越来越多的企业希望采用人才测评技术帮助选准合适的应聘者。目前，也..
文档关键字： 人才测评,人才测评原则
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情景模拟测评——评价中心测评法的应用
简介：一、评价中心测评法的特点； 二、测评过程简介； 三、利弊与改进。
文档关键字： 情景模拟测评,评价中心测评法
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