如何做好员工工资调整的思想沟通工作
简介：薪资激励的目标及其起作用的关键点 年度薪资调整的操作办法 薪资调整时沟通的步骤和技巧
文档关键字： 工资,工资调整,薪资
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深圳市某大型贸易有限公司 2012年薪酬体系及工资制度
简介：第一条：薪酬体系确定的原则及范围； 第二条：薪酬结构； 第三条：职位等级工资； 第四条：工资进入与操作； 第五条：新入职员工定薪和转正定级； 第六条：工资调整； 第七条：正常年度调整的规则； 第八条：月度工资的计算与发放； 第九..
文档关键字： 薪酬体系,工资制度,薪酬结构,工资调整
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战略性薪酬规划
简介：薪酬设计应考虑要素； 年功报酬价值观； 职位报酬价值观； 报酬系统； 有效率的报酬策略； 工作规划流程； 整体绩效管理体系； 薪资设计考量流程；
文档关键字： 薪酬设计考虑要素,年功报酬价值观,职位报酬价值观,报酬系统,报酬策略,巩固总规划流程,绩效管理系统
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薪酬原理与薪酬设计
简介：薪酬原理与薪酬设计，薪酬原理，薪酬设计，薪酬，绩效提薪
文档关键字： 薪酬原理,薪酬设计,薪酬,绩效提薪
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薪酬制度设计如何让人更满意
简介： 一、工资分配模式多元化； 二、非工资性薪酬“自助化”、“个性化”； 三、重视集体绩效与集体奖励； 四、在公开与保密之间做出适当选择； 五、调动广大员工积极参与薪酬制度设计；
文档关键字： 薪酬制度设计,薪酬制度,工资分配
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薪酬体系设计与操作流程
简介：一、21世纪薪酬体系发展的趋势； 二、完善薪酬体系的基本模型； 三、薪酬体系设计技术内容；
文档关键字： 薪酬体系设计,薪酬体系,工资制度
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薪酬设计及绩效管理
简介：1、根据岗位和级别而制定的那部分工资，其理念是为职位，更准确地说，是为职位的工作内容和所需教育、培训、经验而付钱—Pay for the job. 这是传统薪酬理念，实施起来很方便，但激励作用很差
文档关键字： 薪酬设计,绩效管理,岗位制度,薪酬结构
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薪酬设计方案
简介：四类薪酬系列；四类薪酬结构；九级八档基本工资标准。
文档关键字： 薪酬设计方案,薪酬结构,工资标准
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薪酬设计八项注意
简介：薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬体系的设计与管理不是一件容易的工作，如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥，就可能会影响到劳资关系的稳定，轻则影响员工的工作积极性，说严重点会影响到企业的稳定和可持续发展。如何设计具科学性、合理性、..
文档关键字： 薪酬设计,薪酬管理
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现在企业普遍实行的等级工资制
简介：一、企业工人的技术等级工资制； 1．技术等级标准； 2．工资等级表； 3．工资标准 ： 二、企业职员的职务等级工资制； 1．职务序列； 2．业务标准和职责条例； 3．职务工资标准表；
文档关键字： 等级工资制,工资
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