简介:传统委托.代理模型都是建立在代理人纯粹自利假设基础上的,本文将公平偏好理论融入传统委托.代理模型进行研究.分析委托人雇佣公平偏好代理人情况下的最优激励机制。研究表明公平偏好因素改变了传统委托一代理模型的许多结论.传统委托.代理模..
文档关键字: 公平偏好理论,激励机制,激励
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简介:一、传统激励理论的困境; 二、激励理论的归宿——人的主体性地位的真正回归; 三、自主创业——人的主体性地位回归的唯一途径;
文档关键字: 激励理论,,激励
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简介:激励员工——员工激励四力模型; 激励团队——团队成长之轮模型;
文档关键字: 激励,,员工激励,团队激励,,激励模型
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简介:我们说企业内的员工激励应该考虑三个核心元素愿景,企业文化,以及管理(见《什么是全景式管理》)。
文档关键字: 激励系列,薪酬
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简介:一、制定原则; 二、管理机构; 三、制定依据; 四、岗位层级划分; 五、薪酬组成; 六、岗位基本工资; 七、岗位绩效工资; 八、职务消费; 九、补贴及福利; 十、试用期薪酬; 十一、薪酬调整; 十二、薪酬的支付; 十三、员工..
文档关键字: 薪酬方案,薪酬
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简介:如何应对薪水不公我要加薪,如何加? 1.跳槽加薪并不总是真的; 2.HR并不喜欢你; 3.准备充分再下手; 4.拿到合约前先算成本; 5.完税证明是你的有力武器; 6.三种工作要不得;
文档关键字: 薪酬,加薪,跳槽
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简介:企业人力资源管理中的薪酬管理,往往是人力资源经理乃至企业的老总头疼的问题。企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制、员工整体满意度及企业内部管理的公平性等一系列问题;对外则关系到企业提高在市场上的地位,吸引更多优秀..
文档关键字: 自助式薪酬体系,薪酬体系,薪酬
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简介:如何谈到点子上? 策略1、把期望值放到行业发展的趋势去; 策略2、谈薪水的时候不要拘泥于薪资本身; 学会给自己留后路; 关键问题直接辅导: 1、典型问题:在我们公司工作,你希望得到什么样的薪金待遇? 2、典型问题:你觉得自..
文档关键字: 谈薪,薪酬
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简介:第一招:挖掘工作经验的“卖点”; 第二招:认清职业市场的需求; 第三招:补充自身能力;
文档关键字: 高薪,薪酬
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