薪酬策略：薪酬管理的指南针
简介：在企业的薪酬设计过程中，有三个层面的工作需要做：第一是策略层面的管理，就是要确定整个企业薪资管理的指导思想、原则、方向、重点等；第二是技术层面的管理，即如何运用技术和工具实现对薪酬体系的搭建，从而解决薪酬的三个公平；第三是操作层..
文档关键字： 薪酬策略,薪酬管理,薪酬
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小兵堪大用——基本工资结构的应用细节
简介：一、月度固定工资； 二、月度绩效工资； 三、年度延迟支付工资；
文档关键字： 工资结构,工资
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销售薪酬
简介：第一节 销售人员及其管理的特点； 一、销售人员的群体特点； 二、销售人员管理的特性——松散管理； 三、销售工作的特性——岗位进入壁垒低； 四、销售人员的分类； 五、“灰色收入”的问题； 第二节 销售人员薪酬的概念； 一、销售人员..
文档关键字： 销售薪酬,薪酬,,销售
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现在企业普遍实行的等级工资制
简介：一、企业工人的技术等级工资制； 1．技术等级标准； 2．工资等级表； 3．工资标准 ： 二、企业职员的职务等级工资制； 1．职务序列； 2．业务标准和职责条例； 3．职务工资标准表；
文档关键字： 等级工资制,工资
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提高员工薪酬满意度的绝招：技能工资制
简介：知识作为一种生产中日益重要的投入要素，越来越受到组织管理者的重视。如何激励知识的载体——知识工作者，使其能够发挥更大的作用，一个很有效的方法就是在薪资管理中推行技能工资制度。
文档关键字： 薪酬满意度,薪酬,技能工资制
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税务总局：双薪制计税方法停止
简介：所谓“双薪”是指单位按照规定程序向个人多发放一个月工资，俗称“第13个月工资”，也称“年终加薪”，实际上就是单位对员工全年奖励的一种形式。随着我国收入分配制度改革的不断深化，单位对员工支付薪酬的名目不断增加，为减轻个人税负，1996年..
文档关键字： 双薪制计税法,薪酬制度
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实行“密薪”还是“明薪”？
简介： 实行“明薪”的企业往往会列出一张内容详细的工资表，大家看着报表领工资，公司每个人的名字和工资数都在表上一目了然，让人心知肚明；而实行“密薪”的公司则是要求公司内部员工之间不得相互打听彼此的工资信息，也不能对外任意透露自己的薪酬..
文档关键字： 薪酬,薪酬保密
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什么比加薪更重要？
简介：薪酬增长势头继续； 关注薪酬以外的原因； 人才流失的“隐形杀手”； 加薪并非惟一手段；
文档关键字： 加薪,薪酬
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如何做好薪酬管理
简介： 薪酬管理人作为人力资源管理的一个重要组成部分，从某种意义上是一个技术问题。所谓技术问题，是可以通过专业性的技术、技巧、技能解决的。 薪酬是人力资源管理很核心的一个部分。我们需要有三个基本的观点，第一要有战略观，第二要有绩效观，..
文档关键字： 薪酬,薪酬管理
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