无“薪”激励的多种方法
简介：说到激励，很多人就会想到“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，更能体现出管理者的领导能力和企业管理水平，更能提升员工满意度，增强组织的活力和凝聚力。
文档关键字： 激励,薪酬,无薪激励
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相同待遇下-如何激励员工
简介：1、激励法； 2、鞭策法；
文档关键字： 员工激励,,激励方法,激励
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薪酬沟通与员工的薪酬满意度
简介：要想提高员工的工作绩效并要留住人才就必须进行合理的薪酬设计，以增强员工的公平感和满意度。在某种程度上，员工的薪酬满意度比员工的薪酬公平感更宽泛和深刻。
文档关键字： 薪酬满意度,薪酬共同,,薪酬
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薪酬之外：重视员工的需求与希望
简介：一．公平与尊重； 二．认可与重视； 三．机会与安全；
文档关键字： 薪酬,,员工需求
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薪酬调查的原则与方法
简介：主要途径和方法有： 1、直接面向企业调查； 2、委托专业机构调查； 3、从公开的信息中了解； 原则： 1、对某企业进行薪酬调查，可以和被调查企业合作进行； 2、对薪酬调查得来的信息要严格甄别； 3、薪酬数据必须与时俱进；
文档关键字： 薪酬调查,薪酬,薪酬调查的原则,薪酬调查的方法
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民企“补丁式”薪酬体系
简介：中国民营企业在快速发展中，往往还没有形成规范、成体系的薪酬体系，见子打子，头痛医头，脚痛医脚，缺乏体系，没有科学的工作分析、职位设计、职位分析、薪酬设计、绩效管理评估系统，这已经成为中国民营企业的比较原始的老大难问题。民企求才若..
文档关键字： 薪酬,薪酬体系
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人力资源管理的秘密
简介：人力资源管理的秘密（故事）
文档关键字： 人力资源管理,,人力资源管理的秘密
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年薪的四种模式
简介：模式A：准公务员型； 模式B：一揽子型； 模式C：非持股多元化型； 模式D：持股多元化型；
文档关键字： 年薪,年薪模式
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浅议 “职称评聘分开”
简介：技术职称是对专业技术人员的专业技术水平的一种认定，是一种具有相对稳定的资格认定，其职称的高低一般也反映出其技术水平的高低。技术职称因其技术专业的不同，分为很多的专业领域，化工的、化学的、桥梁的、公路的、电力的、建筑的、纺织的等等。
文档关键字： 职称,职称评聘
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