简介:全面报酬体系关注到了员工在与企业关系中所重视的一切,包括从雇用到承诺的所有问题。这种双赢局面的创造可以解决如“员工为什么想为公司工作、为什么他们想要留下来以及什么会使他们有动力尽自己的最大努力”等问题,从而使企业留住关键人才不再..
文档关键字: 全面报酬体系,薪酬
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简介:1、恒定式; 2、递增式; 3、递减式; 4、混合式; 5、封顶式; 6、阶梯式;
文档关键字: 薪酬,销售人员薪酬,薪酬模式
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简介: 实行“明薪”的企业往往会列出一张内容详细的工资表,大家看着报表领工资,公司每个人的名字和工资数都在表上一目了然,让人心知肚明;而实行“密薪”的公司则是要求公司内部员工之间不得相互打听彼此的工资信息,也不能对外任意透露自己的薪酬..
文档关键字: 薪酬,薪酬保密
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简介:所谓“双薪”是指单位按照规定程序向个人多发放一个月工资,俗称“第13个月工资”,也称“年终加薪”,实际上就是单位对员工全年奖励的一种形式。随着我国收入分配制度改革的不断深化,单位对员工支付薪酬的名目不断增加,为减轻个人税负,1996年..
文档关键字: 双薪制计税法,薪酬制度
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简介:在企业的薪酬设计过程中,有三个层面的工作需要做:第一是策略层面的管理,就是要确定整个企业薪资管理的指导思想、原则、方向、重点等;第二是技术层面的管理,即如何运用技术和工具实现对薪酬体系的搭建,从而解决薪酬的三个公平;第三是操作层..
文档关键字: 薪酬策略,薪酬管理,薪酬
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简介:在当前流行的薪酬理论中,薪酬给付的依据有三种:绩效薪酬、岗位薪酬和能力薪酬。绩效薪酬根据业绩给付,通常销售人员的薪酬都是这种方式;岗位薪酬根据岗位价值给付,流行于绝大多数的企业和岗位;能力薪酬根据员工知识、技能、能力给付,在少数..
文档关键字: 薪酬支付,薪酬
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简介:只要人力是资源,只要资源的价值需要用货币来表示,企业(及任何组织的)薪酬制度的设计和完善,就注定是人力资源管理提升的一个重要方面。一个恰当的薪酬体系,对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用。然而,从本质意义上讲,劳动报酬是对..
文档关键字: 薪酬机制,薪酬,内部危机
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简介:在薪酬设计时需要考虑竞争战略的需要,设计相对应的工资制度。但同时也不可完全拘泥于规则,还需要结合企业的行业特点、产品生命周期、企业文化等相关因素,具体问题具体分析,灵活运用规则。
文档关键字: 薪酬设计,薪酬,薪酬设计的战略
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简介:在为企业进行薪酬设计过程中,总体上可以分为三个主要环节,第一是梳理并明确整个企业的薪酬策略,即确定企业薪资管理的指导思想和原则;第二是合理运用咨询理论与工具搭建整个薪酬体系的框架;第三是完成繁琐的薪酬体系套档、试算以及员工薪酬个..
文档关键字: 薪酬体系设计,薪酬设计,薪酬,薪酬设计经验
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