如何管理关键员工
简介：一、关键员工的定义； 二、关键员工的发现； 三、关键员工的育留；
文档关键字： 关键员工管理,关键员工
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为什么公司的利润低了 员工的奖金反而提高了
简介：公司主张什么，就应该奖励什么；公司强调什么，就应该奖励什么；公司未来要发展什么，就应该奖励什么。这些奖金体现了公司的价值主张，这种原则，无论在公司亏损时，还是公司盈利时什么时候都不能变。所不同的是在盈利时公司支付奖金的能力强一些..
文档关键字： 利润,奖金
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执行工程计划及目标预算超目标完成任务奖励准则
简介：(一)本奖励准则所包括的范围如下； (二)执行计划及预算能在不浪费材料及损耗设备的情形下，超目标完成任务者，有下列各项； (三)奖励办法； (四)本准则经主管午餐会议通过后施行，修改时亦同；
文档关键字： 工程计划,目标预算,,奖励办法
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民营企业薪酬管理八大痛
简介：一是薪酬支付理念模糊； 二是薪酬确定根据不清晰； 三是没有结构化薪酬，保健与激励作用没有区分； 四是员工薪酬差距大，没有内部公平性； 五是员工名义薪酬少，红包多； 六是薪酬晋升通道狭窄，只有升“管”才能发财； 七是重营销，轻管理..
文档关键字： 薪酬管理,民企薪酬,,薪酬
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明示薪酬”仍似雾里看花
简介：拿“最高工资”忽悠； 用“区间待遇”迷惑； 以“市场标准”应付； “挂牌＋浮动”浮出水面；
文档关键字： 薪酬,明示薪酬
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莫因薪酬误前程
简介：对年轻的求职者而言，今天的薪酬远没有明天的前途重要、一味追求高薪未必是聪明之举。
文档关键字： 高薪,薪酬,前途
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你知道自己薪水里的猫腻吗
简介：猫腻一：工资打折； 猫腻二：不付加班费； 猫腻三：赖掉年终奖； 猫腻四：社保金上占便宜； 猫腻五：暗藏玄机的年薪制；
文档关键字： 薪酬,薪酬猫腻
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您的公司薪资保密吗？
简介：工资保密应根据工资的组成部分区别对待，如基本工资、岗位工资等可以公开，而奖金等绩效工资可以保密，以点对点的形式操作。而且，薪酬是否保密以及保密的程度需要根据岗位来定，不能一概而论，且前提是企业需要具有完善的绩效管理体系。
文档关键字： 薪资保密,薪酬
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企业管理层与员工薪酬差距探讨
简介：首先是市场价格，每类人才有他的自有的市场价格，按照市场出牌，永远没有错误； 其次是企业的盈利水平； 再次，各个层级的贡献直接影响工资的高低，就是岗位价值直接决定薪资高低； 最后，要兼顾公平；
文档关键字： 企业管理,,员工薪酬,薪酬
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