舞好绩效考核这把“双刃剑”
简介：所谓“双刃剑”，源于古代“单刃为刀，双刃为剑”，从字面的意思就能看出它指的是事物的两个方面。绩效考核是一种良好的企业管理方法，但它同时也是一把“双刃剑”，用好了它可以帮助企业不断提升工作绩效，用不好它就成了“烫手的山芋”,人人“..
文档关键字： 绩效考核,企业文化,考核偏差
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绩效管理体系
简介：第一部分 绪论； 第二部分 绩效管理体系的组成部分； 第三部分 战略与企业目标的分解； 第四部分 绩效计划与实施绩效考核； 第五部分 绩效辅导与绩效改进； 第六部分 绩效考核结果的应用； 第七部分 形成绩效管理体系优化机制；
文档关键字： 绩效管理体系,绩效计划,绩效辅导
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绩效管理体系
简介：第一部分 绪论 ； 第二部分 绩效管理体系的组成部分 ； 第三部分 战略与企业目标的分解； 第四部分 绩效计划与实施绩效考核； 第五部分 绩效辅导与绩效改进 ； 第六部分 绩效考核结果的应用； 第七部分 形成绩效管理体系优化机制 ；
文档关键字： 绩效管理体系,绩效考核,绩效辅导,绩效考核结果
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绩效管理体系方案
简介：绩效管理体系总体介绍； 绩效考核实施； 部门关键绩效指标设计。
文档关键字： 绩效管理体系方案,绩效管理体系,绩效考核,关键绩效指标
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沟通：员工绩效改善的关键
简介： 绩效沟通是绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能促进工作开展、产生效果的环节。它是指各直接主管和员工面对面就工作绩效、绩效考核的结果进行讨论，并找出优点、特点、亮点、短板以及改进的措施。
文档关键字： 绩效沟通,员工绩效
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企业的绩效考评管理（2-1）
简介：为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会
文档关键字： 企业绩效管理,绩效考评管理,绩效考评
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企业的绩效考评管理（2-2）
简介：1、设计绩效考评标准（考什么） 2、设计绩效考评表（谁来考） 3、制定绩效考评制度/流程（怎么考） （以“软件开发工程师”为例）
文档关键字： 企业绩效考评,绩效考评,绩效考评管理
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工程部绩效考评体系
简介：一、绩效考核的目的； 二、绩效考核的原则； 三、适用范围； 四、薪酬标准及员工职业规划； 五、绩效考核组织； 六、考核周期。 七、绩效考核的内容和指标（月度、年度）
文档关键字： 工程部绩效考评体系,绩效考核目的,绩效考核原则,考核周期
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015-考勤管理
简介：范围； 控制目标； 主要控制点； 特定政策。
文档关键字： 考勤管理,考勤,制度
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029-绩效管理体系的建立和修改
简介：范围； 控制目标； 主要控制点； 特定政策 ；绩效管理体系的建立和修改流程说明。
文档关键字： 绩效管理体系,绩效管理
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