平衡计分卡
简介： 平衡计分卡是一套能使高层经理快速而全面的考察企业业绩的指标体系。它包含了财务指标，同时，它通过一些驱动财务业绩的因素，如客户满意度、内部流程以及组织的创新与学习能力等运营指标，对财务指标进行了补充。
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目标管理：有目标还要有工作追踪
简介： 德鲁克大师的目标管理在全球普及甚广，但实施中却有很多企业走形变样，其中一个痼疾就是工作追踪很差，如果没有工作追踪，目标管理也就只剩下了美丽的目标这个外壳。上次我们讨论了如何制定一个好目标，这次我们一起来探讨如何在目标管理中进行..
文档关键字： 目标管理,工作追踪,授权
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绩效管理：如何构造目标体系
简介： 作为绩效管理核心部分的目标体系，必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发，将人员，战略，运营流程和谐地统筹起来；使员工执行行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来，纵向平衡短期与长期发展，横向统筹局部与整体的利益关..
文档关键字： 目标体系,绩效管理
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绩效考核的常用方法
简介：一、“德能勤绩”考核法； 二、360度绩效反馈； 三、目标管理法； 四、关键绩效指标考核法； 五、平衡记分卡。
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绩效考核方法汇集
简介：一、主基二元绩效考核法； 二、末位淘汰制； 三、平衡计分卡； 四、目标管理：专注于目标和设定目标值。
文档关键字： 绩效考核方法,平衡计分卡,目标管理
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绩效考核中的KPI原理与实施常见问题
简介： 本文举出一些绩效考核实施中常出现的问题和解决方法，以对绩效考核的实施能有所帮助： 非量化指标的处理；目标管理与绩效考核；绩效考核的PDCA循环；绩效考核的成本；绩效考核中的情与理。
文档关键字： 绩效考核,KPI原理,常见问题及对策
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绩效考评技术及它的几种方法
简介： 本文从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念，两者相互联系，以及合并使用的好处，在企业现有考核内容中增加团队绩效，将组织绩效、团队绩效与员工个人绩效三者有力地结合在一起。重点研究企业中层及以下管理岗位员工..
文档关键字： 员工个人绩效考核,团队绩效考核,考核体系,岗位职责,考核指标的评价
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快速变化中公司IT部门的考核：工作计划考核法
简介： 人力资源部或管理委员会根据各考核相关部门提供的信息对各部门进行考核，并依据分类工作计划的考核标准确定部门绩效水平和薪酬。可见，采用工作计划考核法的好处在于具有充分的灵活性，而且可以由被考核部门和其他部门沟通后确定，以兼顾公司的..
文档关键字： 工作计划考核法
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宽带绩效——克服高管年度经营目标的考核断层
简介： 本文将解释为何在传统考核办法下，业绩指标制定经常不合理的原因，并介绍一种新的高管年度业绩指标的制定办法，这种方法可在一定程度上消除业绩指标制定的不合理性，因理念与“宽带薪酬”有相似之处，暂称之为“宽带绩效”。
文档关键字： 传统业绩指标制定方法的弊病,“宽带绩效”
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