简介:目前在制造业企业在实施生产绩效考核方面,普遍存在下列10个问题:管理基础薄弱、考核方案有缺陷、绩效沟通缺乏、培训工作不到位等。
文档关键字: 绩效沟通缺乏,管理基础薄弱,计件工资
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简介:一、虚拟团队绩效的基本特征; 二、平衡计分卡理论; 三、虚拟团队绩效考核方法的选择; 四、平衡计分卡法建立虚拟团队关键绩效指标体系;
文档关键字: 平衡计分卡,虚拟团队,绩效考核方法
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简介:企业价值链;何为绩效管理;绩效诊断;绩效管理的任务;绩效考核与传统人事考核的区别;绩效管理的目标;绩效考核的指导思想。
文档关键字: 绩效管理,绩效考核,绩效诊断,绩效管理目标
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简介:提高管理者自身对于目标管理认识,避免误区。 提高管理者自身的自我控制的意识和能力; 提高管理能力,而非控制能力;并在此基础上辅导代表。
文档关键字: 目标管理,自我控制,管理能力
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简介:岗位责任体系框架; 岗位设计流程; 岗位说明书; 绩效考核怎么做? 有效搭建岗位责任体系。
文档关键字: 岗位职责,绩效考核,岗位设计流程,岗位说明书
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简介: 平衡计分卡在实施中,有不少企业取得了成功。但是,没有成效的案例依然存在。对于一种管理工具来说,哪怕只有一个失败案例,也值得究根问底查出原因,何况失败的比例并不算低。从一定意义上讲,追溯平衡计分卡的失效问题,要比大力宣扬它的辉煌..
文档关键字: 平衡计分卡,失效因素
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简介:一、KPI体系的建立; 二、KPI的抽取与分解; 三、KPI与绩效管理; 四、KPI绩效考核的难点分析; 五、通过绩效面谈,建立考评伙伴关系。
文档关键字: KPI体系,绩效考核,绩效管理,绩效面谈
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简介: 企业实施绩效管理,首先明确方向与目标(定义企业价值),然后通过目标分解和员工考核等管理工作实现目标。这说起来简单,而在绩效管理实践中存在着很多问题。那么,实施绩效管理必须加以重视哪些问题?有什么经验和教训可资借鉴?每个企业所处..
文档关键字: 绩效管理,绩效文化,绩效管理问题
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简介:精益人力资源管理; •绩效管理概述; •目标管理方法介绍; •岗位全面绩效评价; •子分公司绩效考核; •公司总部的绩效考核;
文档关键字: 岗位全面绩效评价,绩效管理,目标管理方法,绩效考核
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简介:“从前,每次考核分配、评选先进总是一件"纠结"的事。有了绩效管理就不一样了,任何工作都有积分,只要出力就有所得,工作诊断、员工评价、评优评先,一切工作也就水到渠成。”从站长冯世运的介绍不难看出,绩效管理解决了管理中最为棘手的问题。
文档关键字: 绩效考核,员工管理,工作价值
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