简介: 战略不能实现,并非都是战略本身的问题,多数情况下,是战略实施得不好。本文论述了现存战略实施的主要障碍,介绍了平衡计分卡(Balanced Scorecard,简称BSC)的战略地图方法——将战略目标在BSC的四个方面展开,利用因果关系假设找出驱动因素..
文档关键字: BSC,战略地图,战略实施
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简介: 作为绩效管理核心部分的目标体系,必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发,将人员,战略,运营流程和谐地统筹起来;使员工执行行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来,纵向平衡短期与长期发展,横向统筹局部与整体的利益关..
文档关键字: 目标体系,绩效管理
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简介:(一)绩效计划; (二)绩效辅导; (三)绩效评价; (四)绩效考核结果的应用;
文档关键字: 绩效计划,绩效辅导,绩效评价,绩效考核
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简介:绩效考核是近几年来企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采用科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果作出价值判断的过程。
文档关键字: 绩效考核,绩效管理体系,绩效管理指标
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简介: 本文从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念,两者相互联系,以及合并使用的好处,在企业现有考核内容中增加团队绩效,将组织绩效、团队绩效与员工个人绩效三者有力地结合在一起。重点研究企业中层及以下管理岗位员工..
文档关键字: 员工个人绩效考核,团队绩效考核,考核体系,岗位职责,考核指标的评价
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简介:总结多年给企业做管理顾问及培训辅导的经验,我们归纳出“成功绩效管理的1-2-3法则”,在这里同读者分享。所谓“成功绩效管理的1-2-3法则”,即一个核心、两个前提、三大关键。下面分别论述:
文档关键字: 绩效管理,1-2-3法则,绩效考核指标
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简介:平衡计分卡作为一种新型的企业战略管理应用工具,为企业绩效管理提供了新的视觉和模板。其核心思想是通过财务、顾客、内部流程以及学习与创新四个维度及其指标之间的相互驱动,实现企业绩效考核改进,进一步提高企业的绩效管理水平。本文回顾了平..
文档关键字: 平衡计分卡,企业战略,绩效管理
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简介: 实施绩效考核必须要建立一套有效的绩效考核体系。因此,坚持全面的、系统的与辨证的观念,切实把让绩效考核落到实处,应成为企业开展绩效考核工作的基点。
文档关键字: 绩效考核,绩效考核原则,绩效考核技巧,面谈技巧,绩效改进
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简介: 绩效管理的定义; 实行目标管理的好处; 如何进行目标管理; 总结; 提问与回答。
文档关键字: MBO目标管理,绩效管理,目标管理
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简介:摘要:企业管理者是企业绩效的主要贡献者,本文围绕医药企业管理者的绩效-薪酬模式,从产品、社会责任及利益相关者三个方面分析管理者绩效的成因及激励,最后,对中国企业实施管理者绩效-薪酬激励的对策和思路进行初探。
文档关键字: 医药企业,管理者,绩效—薪酬
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