简介:要想达到员工和组织一起成长的目标,在绩效指标提取阶段就必须走在正确的道路上。所谓正确的道路,是指员工的绩效指标来自于公司的大目标,企业必须首先制定战略目标,然后在此基础上,进行分解,逐步形成员工的绩效考核指标。第二章主要阐述如何..
文档关键字: 绩效考核,绩效指标,员工关系
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简介:传统绩效管理出现盲点 平衡考虑各项绩效指标 绩效管理与平衡计分卡
文档关键字: 绩效,绩效管理,平衡计分卡
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简介:摘要:本论文从同江市地方税务局概况谈起,把BSC绩效评估系统引入同江市地方税务局。通过对同江市地方税务局内外部环境及SWOT分析,使BSC绩效评估系统应用于同江市地方税务局之中。
文档关键字: BSC,绩效评估,SWOT
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简介:一、KPI体系的建立 二、KPI的抽取与分解示例 三、KPI与绩效管理 四、KPI绩效考核的难点分析 五、通过绩效面谈,建立考评伙伴关系
文档关键字: 关键业绩指标,绩效考核,KPI
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简介:绩效预算是预算改革的方向,绩效考核体系是绩效预算的基础,文章借鉴平衡计分卡多维度评估组织业绩的作用,提出了以平衡计分卡为载体,构建高效绩效预算的思路。
文档关键字: 绩效预算,平衡计分卡,指数增量法
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简介: 全方位评估,又称“360度绩效评估制度”,最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英代尔首先提出并加以实施的。它是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效:沟通技巧、人际关系、领导能力、行..
文档关键字: 360度绩效评估,绩效评估
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简介:一、人事管理者的心理障碍 二、人事管理者的心理矫治 三、人事管理者的健康心理
文档关键字: HR工作者的心理素质,HR心理素质手册,心理
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简介:卫华集团试用期考核办法
文档关键字: 卫华集团,试用期考核办法,试用期,考核办法
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简介: 绩效管理是人力资源管理与开发的基础,绩效考评是绩效管理中的核心环节, 在借鉴360 度考评方法基本原理和优点的基础上, 提出五星图模型绩效考评方法。该方法创新之处在于: 利用数学模型克服360 度考评方法的弊病,同时通过几何分析图的方式..
文档关键字: 五星图模型;,绩效潜质;,混合型指标体系
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