绩效考核的常用方法
简介：一、“德能勤绩”考核法； 二、360度绩效反馈； 三、目标管理法； 四、关键绩效指标考核法； 五、平衡记分卡。
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工厂员工绩效考核方案
简介：工厂员工绩效考核方案包括：总则、考核人员分类、考核内容、考核流程、考核结果等级分布、员工参加考核说明、绩效考核申诉等。
文档关键字： 考核原则,考核权限,考核内容
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KPI管理全接触
简介： 关键行为指标（KPI）是考察各部门及各级员工在一定时间、一定空间和一定职责范围内关键工作行为履行状况的量化指标，是对各部门和各级员工工作行为管理的集中体现。部门KBI得分不仅取决于所属全体员工KBI得分的简单叠加，也取决于部门本身的组..
文档关键字： 关键行为指标（KPI）
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绩效考核常用的方法汇总说明
简介：绩效考核常用的方法汇总说明包括：评级量表法、等级鉴定法、强制分配法、要素评定法、目标管理法、360度考核法。
文档关键字： 评级量表法,等级鉴定法,强制分配法
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360绩效考核法
简介：A.360度绩效考核法的产生背景 ； B.360度绩效考核法的基本原理 ； C.360度绩效考核法的操作流程和相关问题对策。
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教HR如何破解人才周期律
简介：我对考核其实不难，已经详细地谈了我的一点看法和见解，无论成立与否，不必纠缠，暂且打住，我想在此基础上，将话题引向另一个领域，这就是考核的目的。
文档关键字： 绩效考核,考核目的,
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用绩效激发员工潜力方法大PK
简介：未来的竞争一定是资源的竞争，即客户资源和人才资源，客户资源的把控需要人，因此人才将会是未来企业间最大的竞争，企业人才也将是企业的核心竞争力，如何将核心竞争力发挥到最大化，也就是人才潜力最大化，那么这个就值得企业去深思。 笔者结合..
文档关键字： 绩效考核,绩效激励,激励制度
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如何进行业务绩效的建模环节
简介：在业务绩效改进过程中，通过绩效取样收获了个体绩效改进的经验（详见上期文章《绩效取样》），提炼出可复制的成功模式，能够有效提升企业整体的绩效，促进业务的发展。这个从经验到模式的过程，在业务绩效改进中被称为“建模”。“
文档关键字： 绩效取样,惊喜I奥建模,业务绩效
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快速消费品区域经理的薪酬与考核
简介：（一） 岗位描述； （二）考核细分； （三）考核分数运用和薪酬的计算、发放；
文档关键字： 快速消费品区域经理,薪酬与考核,岗位描述,考核细分薪酬计算
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不同绩效考核方法利弊谈
简介： 目前企业的绩效管理模式主要有360度综合考核，基于KPI的绩效考核，基于BSC的绩效考核，基于目标的绩效考核，主管述职考核，以价值流为中心的绩效考核等考核模式，所有一切的考核方法也是基于上述模式的延伸和变通。
文档关键字： 360度综合考核,基于KPI的绩效考核,基于BSC的绩效考核
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