简介:Balanced Scorecard Project
文档关键字: Balanced,Scorecard,Project,,平衡计分卡
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简介:一、考核的依据、对象和范围 二、考核内容 三、奖罚措施 四、奖金的支付 五、其他
文档关键字: 贷款清逾考核,工作考核,考核办法
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简介:关于是否应该实施平衡计分卡的五个问题 关于如何实施平衡计分卡的五个问题 平衡计分卡的内容 平衡计分卡的应用 新型“平衡计分卡”——EVA综合计分卡
文档关键字: 平衡计分卡,平衡计分卡设计,绩效
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简介:360度绩效反馈完全可以成为企业考核中高层管理干部素质及能力最有效的一种方法。其中,正确的问卷设计与考核沟通是成功应用360度绩效反馈的关键。下面,我们通过一个咨询案例讲解如何正确设计与使用360度绩效反馈。
文档关键字: 360度绩效,,考核,绩效反馈
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简介:常见的考核方法及应用简表
文档关键字: 考核方法,考核方法应用
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简介:1.高层管理不认可平衡计分卡的战略工具作用。 2.参与的人太少。 3.计分卡停留在公司高层,没有向下推进。 4.制定过程耗费时间太长。 5.将平衡计分卡视为一个工程而不是管理活动。 6.聘用缺乏经验的顾问。 7.把平衡计分卡诠释为业绩计分卡。
文档关键字: 平衡计分卡,平衡计分卡失效因素
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简介:一、 绩效评价概述; 二、 绩效的心理学分析; 三、绩效与管理技术; 四、 绩效评价系统。
文档关键字: 绩效测评,心理学分析,绩效,管理技术,绩效评价系统
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简介:企业关键业绩指标(KPI:Key Process Indication)是通过对组织内部流程的输入端、输出 端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,它是目标管理概念的延伸,是把企业的战略目标分解为具体、可操作的工作目..
文档关键字: 部门KPI考核,,关键业绩指标,绩效考核
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简介:平衡计分卡方法论的运用要求公司的高级管理层考虑什么是合适企业战略,外部形势和内部企业能力的适当的,又具挑战性的财务指标。这些既具挑战性,又有可行性的财务目标完全可以通过运用平衡计分卡的方法得以更有效的实现。
文档关键字: 平衡计分卡,平衡计分卡因果关系,BSC
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简介: “以战略为核心的组织”利用平衡记分卡(Balanced Scorecard)把战略放在了其管理过程的核心地位。平衡记分卡以一种深刻而一致的方法描述了战略在公司各个层面的具体体现,从而具有独特的贡献和意义。在开发战略记分卡之前,管理人员缺乏一套..
文档关键字: 战略绩效平衡计分卡,平衡计分卡,绩效
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