保险企业业务绩效影响因素分析
简介：在现代经济逐渐由大量生产和服务转变为日益细化的产品和服务的背景之下 ,传统财务指标衡量保险企业绩效的方法的有效性已大不如前。因此 ,新的业务绩效分析方法呼之欲出。文章以风险管理理论为依托 ,从战略、战略实施和环境三大方面分析影响保..
文档关键字： 保险企业 绩效 战略
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不同考核人员的方法选择
简介：（一） 考核对象的分类 （二） 人事考核的方法分类
文档关键字： 考核,考核方法,考核对象
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平衡记分卡
简介：什么是平衡计分卡； BSC - 业绩衡量工具； EVA班经济附加值； 平衡记分卡的演变； 战略规划的重要性； 关于企业经营战略；
文档关键字： 平衡计分卡,绩效管理,EVA,战略规划
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720度绩效管理
简介：许多企业存在的症状； 影响力720度绩效管理模型； 经营计划系统； 任职资格与胜任能力模型； 考核标准系统； 10 种量化技术； 员工发展九格图。
文档关键字： 720度绩效管理,绩效管理,经营计划系统,任职资格,胜任能力,量化技术
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360度考核体系文件实例
简介： 本文件包括以下主要内容：（1）总则；（2）对非生产部门中层管理者的考核办法；（3）对生产部门中层管理者的考核办法；（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（5）对生产部门班组长..
文档关键字： 360度考核体系,考核体系,考核办法,考核仲裁,年终考核
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绩效管理四大步骤
简介：（一）绩效计划； （二）绩效辅导； （三）绩效评价； （四）绩效考核结果的应用；
文档关键字： 绩效计划,绩效辅导,绩效评价,绩效考核
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罗兰·贝格：平衡记分卡讲义
简介：了解平衡计分卡产生的历史背景； 了解平衡计分卡的基本概念； 了解平衡计分卡的作用及其优势； 初步了解平衡计分卡的建立流程；
文档关键字： 平衡记分卡,平衡计分卡作用,平衡计分卡建立流程
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建立完善的绩效管理体系－－平衡记分卡
简介：什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排
文档关键字： 绩效,绩效管理体系,平衡计分卡
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平衡记分卡讲义
简介：第一篇 理论篇 平衡记分卡的基本形式； 平衡记分卡体现的管理思想； 平衡记分卡的本质； 第二篇 实施篇 BSC的适用性； 实施BSC容易出现的问题； BSC成功实施的要素； BSC的实施流程； BSC实施的关键步骤； 如何将BSC用于HRM。
文档关键字： 平衡记分卡,基本形式,管理思想,问题,实施要素,实施流程,实施步骤
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