领导力企业文化下的绩效管理
简介：（1）成功等于绩效加领导力行为，二者缺一不可； （2）建立充分授权和负责任的文化； （3）科学绩效方法应是领导力和团队的助手不是杀手； （4）工资待遇要保证足够外部激励，奖金要用在刀刃上；
文档关键字： 企业文化,绩效,绩效管理
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考评管理表
简介：能力素质指标评价参照标准（年度能力考核）
文档关键字： 考评管理表,能力素质指标,能力考核
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绩效考核的革命：“态度只能被判断，却无法被考核”
简介：绩效考核的革命：“态度只能被判断，却无法被考核”
文档关键字： 绩效,绩效考核,考核
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绩效管理中的价值导向
简介：常规绩效管理体系的局限性－－对于行为 指标衡量可能有多次的处理； 行为描述指标（定性指标）与是否适用关键事件法，功过相抵是否适用？ 绩效指标及考核办法受个人管理风格和企业文化影响极大（暂不考虑不同程度的情况对公司经营的影响）； ..
文档关键字： 绩效,绩效管理,绩效管理价值导向
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绩效管理案例：摩托罗拉的成功
简介：关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来..
文档关键字： 绩效,绩效管理,绩效管理案例,摩托罗拉绩效
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案例绩效考核：这家IT企业考核为什么失败
简介：考核变成吵架； 考核没有侧重点； 考核指标千人一面； 考核目标不合适； 考核指标没有进行细化； 选择考评人不合适； 考评准备工作没有做好； 考核中缺乏交流沟通； 考核注重形式； 考核不跟奖惩挂钩； 错误的考评观念； 失当的考评..
文档关键字： 绩效,绩效考核,绩效考核案例
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【绩效】绩效管理中沟通应是双向的
简介： 在考核结束后，管理者就需要与员工坦诚地进行相互沟通，使员工对考评结果认同，肯定员工在工作当中的优点成绩，同时要指出其在工作中的差距，并共同制定今后工作改进的方案。
文档关键字： 绩效管理,,绩效沟通
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【绩效】绩效管理需要“一把手”直接推动
简介：组织的绩效也可以说就是“一把手的绩效”。一把手的绩效，当然需要一把手来抓。另外，作为组织的领导者，要对一个组织进行管理，首先要明确组织的任务目标，然后，将任务目标通过合理的分解，从而转化为“全员的绩效”。
文档关键字： 绩效管理,绩效,,一把手的绩效
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柔性绩效管理调动了员工积极性
简介： 管理的有效性在于实践，而不在于是否采用了先进的科学方法与工具。运用柔性的管理方式，给管理者一定的管理空间，可以更好地将管理与实际相结合，最大程度地发挥管理效用。
文档关键字： 柔性绩效管理,员工积极性
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