简介:一、值得警惕的“表格依赖症”; 二、绩效管理沦为“仪式化”的填表表演; 三、绩效考核表格仅仅是绩效沟通的工具; 四、解决之道:“3 1”对话模式。
文档关键字: 绩效管理,表格依赖症
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简介: 绩效管理是很好的现代人力资源管理工具,它能有效地调动组织与个人的积极性和潜力,持续地提高他们的绩效水平,并在组织与个人绩效提升的同时,达成企业的战略目标。目前在国内,大部分企业的绩效管理仅仅停留在“结果考核”的水平上,结果考核..
文档关键字: 绩效管理,绩效管理体系,绩效考核模型,绩效沟通
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简介:一、人力资本管理的起源; 二、人力资本管理的启发; 三、结语。
文档关键字: 人力资本管理,绩效管理,激励,惩罚,启示
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简介: 绩效管理、职位说明书和薪酬这三个词曾经是HR经理的珍爱,一度被HR经理们视为发现,让HR经理激动不已,不时拿出来秀一下,以显示其专业化。但很快HR经理就发现,其实事情并不像想象的那样简单,HR经理不但没有从中收获快乐,体验成功,反而..
文档关键字: 绩效管理,职位说明书,薪酬
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简介:一、完善绩效管理制度。 二、建立绩效管理体系。
文档关键字: HR绩效工作计划,改进方法
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简介:一、企业内部环境分析; 二、企业制定产值成本分解计划; 三、对工作进行分析,推行全面生产维修制度管理; 四、建立量化考评体系;
文档关键字: 国有运输企业,量化考评体系,企业环境分析
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简介: 笔者以为,企业对绩效管理的误区主要集中在四个方面:1、将绩效考核等同于绩效管理;2、认为绩效考核是人力资源部一个部门的事情;3、在绩效考核工作上过于追求完美;4、认为绩效考核是经理管理员工的工具,是经理对员工做某事。
文档关键字: 绩效管理,绩效管理误区
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简介:绩效考核的革命:“态度只能被判断,却无法被考核”
文档关键字: 绩效,绩效考核,考核
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简介: 绩效管理,通常指的就是部门和员工两个层次,而且在许多情况下,对部门的绩效管理也常常归结为对中层经理的管理。下面简单介绍绩效管理的四个环节——计划、执行、评估与反馈。为方便讨论,这里主要以针对员工的绩效管理为例。
文档关键字: 绩效管理,计划,执行,评估,反馈
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简介:培养目标和培养方式; 工作内容 ; 带教期限; 奖励和处罚; 归口管理; 附师生协议文本。
文档关键字: 员工带教,导师工作守则,培养目标,培养方式,奖励,处罚
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