绩效考核在中国－ －-传说中能以四两拨千斤的HR高手
简介：HR如何做好绩效考核
文档关键字： 绩效考核
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绩效考核执行比理论更重要
简介： 有效执行比理论更重要。由于行业本身的复杂性，物流的运作链条环节很复杂，绩效考核的执行挑战非常大，而我们的物流信息化进程才刚刚起步。面对这样的现实，一步到位的解决方案很难找到，我们必须在理论的指导下循序渐进。
文档关键字： 绩效考核,平衡计分卡
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绩效考核重在“适”字
简介： 每一个企业都有着异于它人的特殊性，它的战略计划实施的不同阶段也有着不同的问题和要求。绩效考核就是有针对性和目的性地进行，每年、每季、每阶段考核的指标、标准和侧重点都应不同，才能达到预期的目的和效果，才能事半功倍。
文档关键字： 绩效考核
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绩效考核周期宜短不宜长
简介： 有些中小型企业为了节省人力成本，不设专职的考核机构和考核岗位，将考核职能放在企业规划部门或人力资源部门，每年考核一次或两次。我们不难理解企业家们的良苦用心，但这样的绩效考核与我们建立现代企业考核机制，达到改进绩效的基本目的还..
文档关键字： 绩效考核周期
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绩效考核－ －－ －走出泥沼
简介： 绩效考核理应成为现代企业的一种高效管理工具，在国内企业中普遍运用。然而，主管和员工却常裹足不前，因为在施行过程中，某些先天上的问题，使其效益大为失色。本文分析了绩效考核失败的原因以及一些有效落实的方法。
文档关键字： 绩效考核
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绩效考评结束之后干什么？
简介： 在绩效考评结束之后，直线经理还要做以下工作：一、绩效考评结果的使用；二、绩效反馈；三、对绩效管理系统进行诊断，使之不断得到发展和完善。
文档关键字： 绩效考评后的工作
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绩效考评之绩效何在？
简介： 企业和管理者热衷于绩效考评的原因主要有：一、绩效考评可以奖优罚劣，从而提升员工的表现。观点二、工作需要目标管理指引，而绩效考评是对目标达成效果的验证。三、绩效考评没有错，只是指标设计的不科学才导致出现负面效应。
文档关键字： 绩效考评
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绩效考评终极依据：企业价值最大化
简介： 现在通行的绩效考评的方法是建立在工作分析基础之上的。工作分析为绩效考评提供了实际可供操作的工具，使得绩效考评不再完全依赖于直接主管的的判断。但是，它不能完全反映员工对企业的价值，也不能反映员工的总体素质。那么，员工绩效考评的基..
文档关键字： 绩效考评依据,企业战略
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