绩效考核存在客体过宽和人事不分的问题
简介： 国资委对央企的绩效考核存在客体过宽的问题。考核还存在“人”“事”不分的问题。简单地提出同样的要求、用一把尺子去衡量企业绩效，很难实现他们之间的公平性。
文档关键字： 绩效考核,问题,平衡计分卡
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绩效考核的定位∶绩效考核不仅仅是打分
简介：一、绩效考核概念的定位——总结； 二、绩效考核目的的定位——改善； 三、绩效考核作用的定位——系统。
文档关键字： 绩效考核概念,绩效考核目的,绩效考核作用
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绩效考核的前奏曲
简介： 绩效考核可不是用拿来主义就可以操作的，它需要一个温床才能生根发芽。绩效考核的前期教育是实施绩效考核的第一部，没有这个做铺垫，绩效考核就如寒冬种下的花草，虽然有短暂的美丽，但结局一定是枯萎。所以，人力资源工作者一定要实施绩效考核..
文档关键字： 绩效考核,前期教育
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绩效考核的十种应用（一）
简介：第一种应用，考核是导引员工行为组织目标的有效办法。 第二种应用，帮助主管建立员工之间的绩效伙伴关系。 第三种应用，提供员工绩效改善的建议。 第四种应用，绩效考核的结果，可以作为招募和甄选有效性的一个依据 第五种应用，绩效..
文档关键字： 绩效考核的十种应用
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绩效考核的心理战术
简介： 绩效考核是权利和利益的再分配，如果不能正确引导，推行的阻力是相当大的，人力资源管理者实施绩效考核，首要的工作是做好各部门、各级领导以及员工的思想工作，即解决好相关人员的心理问题。一旦获得他们的认可和支持，绩效考核将会取得满意的..
文档关键字： 绩效考核,心理技术
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绩效考核-发动为什么熄火了？
简介： 市场竞争从粗放型到精细化的变化，使得对业务人员的管理也需要从粗放型的管理方式过度到精细化的管理方式——从注重事后考核的方式进化到绩效管理的方式。而对业务人员绩效管理的核心在于将事后的考核变成事中的控制，关键在于建立绩效管理体系..
文档关键字： 绩效考核,激励业务人员
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绩效考核－ －给员工留下“工作愉快”的空间
简介： 究竟什么才是绩效考核的合理尺度呢？笔者认为，为员工留下“工作愉快”的空间，为客户创造“合作愉快”的空间，是绩效考核尺度合理与否的一个主要标志。
文档关键字： 绩效考核,合理尺度
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绩效考核工具设计
简介： 绩效考核工具的选择首先取决于组织管理的文化特征，然后取决于考核的目的和对象、考核的成本与前提条件和管理者的能力和态度。绩效评价的工具很多，从实用的角度出发，可以把考核工具分为以下几类： 1．系统的考核方法。2．非系统的考核方法。
文档关键字： 绩效考核工具
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绩效考核贵在取信于员工
简介： 实施绩效管理，最关键的第一步就是取信于员工。如果员工抱着怀疑、麻木、守残的心理，员工对考评的质疑多于认同，绩效管理如何能真正有效实施？任何管理体系的有效实行首先必须获得员工的认同和支持，失去群众基础的考评岂不可悲？！
文档关键字： 绩效管理,取信员工
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