企业推行KPI的几个注意事项
简介：德鲁克曾说过：“KPI不是命定，而是方向；不是命令，而是承诺。目标并不决定未来，它是为了创造未来而动员企业资源和力量的手段。”企业在导入或重建KPI的过程中，应走出“为KPI而KPI”的怪圈，让KPI成为企业各级管理者的有力工具，以促使企业竞..
文档关键字： KPI,绩效指标,指标设定
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企业绩效管理研究新进展
简介：绩效是企业经营过程中关注的核心指标之一。对于企业来说，绩效管理是一个循环性的过程。包括界定企业经营目标、设定绩效考核指标、进行有效的绩效评估、评估结果运用等一系列过程。通过绩效评估，可以甄别出为企业发展贡献最多的员工。而最终的评..
文档关键字： 绩效管理,绩效研究,工作绩效,员工个体
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平衡计分卡因果关系再认识
简介：我们应该从因果关系概念的本质出发重新认识平衡计分卡因果关系链的内在逻辑性，并根据哲学、经济学、管理学科的性质对其重新界定，以使争论双方有共同的对话基础，也使平衡计分卡未来的研究更具说服力。
文档关键字： 平衡计分卡,经济学,管理学
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平衡计分卡其实可以如此简单
简介：有些专家认为平衡计分卡应高贵无比，严格地在企业推行。但笔者认为真理往往是简单的。平衡计分卡可以复杂到从企业的使命开始到每一个人、每一个岗位的关键指标；也可以简单到用多维度的视角去看问题。如在财务维度之外。补充其他维度的一些考核指..
文档关键字： 平衡计分卡,个人管理,维度指标
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目标管理在绩效管理中的运用
简介：目标管理已经成为比较广泛、有效的管理手段，它有很多种定义。《中国企业管理百科全书》是这样定义的：“目标管理：让企业管理人员和工人亲自参加工作目标制定，在工作中实行‘自我控制’并努力完成工作目标的管理制度。”
文档关键字： 目标管理,绩效管理,互动效应
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教HR如何破解人才周期律
简介：我对考核其实不难，已经详细地谈了我的一点看法和见解，无论成立与否，不必纠缠，暂且打住，我想在此基础上，将话题引向另一个领域，这就是考核的目的。
文档关键字： 绩效考核,考核目的,
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绩效是这样被设计出来的
简介：记住：每一个组织当前获得的成果，完全取决于该组织的设计构想。假如你希望在你选择的市场中提高成绩、每战必胜的话，你就应当设计出正确的计划/流程，以实现渴望达到的目标。
文档关键字： 绩效设计,绩效,奥运会
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绩效考核与员工管理双向互动
简介：“从前，每次考核分配、评选先进总是一件"纠结"的事。有了绩效管理就不一样了，任何工作都有积分，只要出力就有所得，工作诊断、员工评价、评优评先，一切工作也就水到渠成。”从站长冯世运的介绍不难看出，绩效管理解决了管理中最为棘手的问题。
文档关键字： 绩效考核,员工管理,工作价值
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绩效考核初期易陷三大困局
简介：据统计，绩效考核最容易失败的时期，就是引入的初期。在这一时期，企业通常对考核效果预期较高，而收益又暂未显现，难免让人产生诸多困惑。
文档关键字： 绩效考核,考核模式
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绩效管理：魔高一尺 道高一丈！
简介：绩效管理是对员工的行为和产出的管理，它在现有的人力资源管理的框架下，在强化人本思想和可操作性基础上，以企业的战略发展目标为依据，通过定期的绩效考核，对员工的行为与产出做客观、公正、综合的评价。而绩效考核只是绩效管理的一个环节，是..
文档关键字： 绩效管理,战略发展目标,绩效思想
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