绩效沟通都谈啥
简介： 企业要做好员工的管理 ,更要做到有效的沟通,而沟通中最重要的、也是最常见的是绩效沟通，这里把绩效沟通的内容细化一下，内容至少应包括以下6个方面：
文档关键字： 绩效沟通内容
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绩效沟通辅导的意义
简介： 在绩效辅导实施阶段，一方面员工汇报工作进展或将工作中遇到的障碍向管理者求助，寻求解决办法和资源上的支持。另一方面，管理者会对员工实际工作与绩效目标之间的偏差进行分析，并采取纠正措施或及时修改绩效计划。
文档关键字： 绩效沟通辅导的意义
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绩效管理十日谈－ －合理确定考核周期
简介： 确定考核周期有三个因素：一是易于对被考核者的工作成果进行衡量。二是要关注考核的成本。 三是考核周期要与薪水发放周期相对应。
文档关键字： 考核周期
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绩效面谈中应注意的几项原则
简介： 目前烟草行业改革不断深化，绩效考核作为目标管理的一种方式被应用在实际工作中。在绩效考核中，面谈是一个重要的环节，面谈的效果直接影响到绩效考核的评估。因此，必须高度重视绩效面谈工作。
文档关键字： 绩效面谈原则
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经理人绩效沟通10忌
简介： 不懂沟通的经理不可能拥有一个高绩效的团队，再完美的考核制度都无法弥补经理和员工缺乏沟通带来的消极影响。良好的绩效沟通能够及时排除障碍，最大限度的提高绩效。因此，在进行绩效沟通时，主管经理首先要注意培养自己的倾听技术：
文档关键字： 经理人绩效沟通10忌
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利用绩效考核反馈流程促进改进
简介： 月度或季度考核结果能够及时、具体、频繁的得到反馈，可以帮助员工或企业整体保持良好的绩效水准，并利用改进绩效以达到企业的发展要求。通过考核结果的反馈、改进沟通后，使绩效考核在各项管理工作中起到监督、控制与协调的作用，发挥绩效管理..
文档关键字： 绩效考核反馈,改进沟通
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杰出领导的３大考核指标
简介： 杰出的领导者需具备良好的道德观，在任何情形下都能保持冷静与自信，并用完全真诚开放的态度与员工沟通。以下是杰出领导者需具备的3项特质：1、正直；2、自信 ；3、完全公开。
文档关键字： 杰出领导的３大考核指标
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考核标准怎样才有效
简介：1．标准必须具体。 2．标准应该“适度”。 3．标准应当可以改变。 4．标准应有时间限制 5．标准应与组织发展目标一致。 6．标准制定应多方参与。 7．标准应按步骤制定。
文档关键字： 考核标准
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考核指标设置培训之后的思考
简介： 培训需要事前、现场的完美配合，一旦有哪一方不到位，培训很难达到最终目标，同时在培训的过程当中需要自己能够及时选择灵活的方式来让听课的人员参与到培训当中来，真正达到培训的效果。
文档关键字： 培训后的思考
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