简介:每一场销售培训的组织,都需要大量的人力、物力来支撑,这些花得值不值,怎样来衡量培训效果?
文档关键字: 柯氏评估模型,销售培训评估
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简介:1.柯氏四级评估模型 2.考夫曼的五级评估模型 3.汉姆布林模型 4.菲利普斯的五级评估模型 5.AHA模型
文档关键字: 培训师评估模型,培训评估
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简介:1.反应标准(一级评估) 用于对表面效果的测评,通过学员的情绪、注意力、赞或不满等对每一个接受培训的人员对培训效果作出评价评价,结合所有人员的总体反应可以得出对培训效果的基本评价。
文档关键字: 柯氏四级培训效果,培训效果评估法
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简介:有效培训对于寿险业务发展意义重大, 而如何有效地对培训进行评估则一直是个难题。本文作者在实际工作中将国际著名的柯克帕特里克培训评估模型成功应用于中国人寿的培训评估中, 进行了有益的尝试, 获得了宝贵的经验教训。对于国内寿险业的培训..
文档关键字: 柯氏模型;,中国人寿;,培训评估
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简介:在激烈的市场竞争中,大多数企业都认识到市场的竞争归根结底是人的竞争,是员工素质的竞争,都认识到培训是投资最小、回报率最大的一项投资。知道应该投入,问题是不知道如何投入,往那里投入。面对这样的情况,市场上各类不同的培训形式是怎样的..
文档关键字: 评估模型,评估模型应用
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简介: 柯克帕特里克培训效果评估模型是由唐·柯克帕特里克(Donald L. Kirkpatrick)于1976年提出的评估模型,故称为柯氏评估模型,也叫四级评估模型。目前,柯氏评估模型是最为人们熟知,应用最为广泛的培训评估模型之一。
文档关键字: 培训效果评估,培训效果评估模型
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简介: 考夫曼扩展了唐纳德.L.柯克帕特里克的四层次模型,他认为培训能否成功,培训前的各种资源的获得是至关重要的,因而,他在模型中加上了对资源获得可能性的评估,并将其放在模型的第一个层次上。
文档关键字: 考夫曼模型,培训效果评估
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简介:目前企业在实施培训过程中 , 多数较关注需求分析、计划制定、培训实施等阶段 , 而缺乏对培训效果的评价的重视 , 很多企业仍处于起步或探索阶段 , 本文将通过对几种培训评估模型的介绍以及对比分析 , 为培训效果评估的管理实践提供理论依据与指导
文档关键字: 培训效果,培训效果评估模型
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简介:第一条 为科学评估员工培训效果,不断增强集团培训工作的有效性和针对性,为集团创建学习型企业奠定良好的基础,根据《中国电信集团员工培训班管理暂行规定》(中国电信[2003]4 号),特制定本办法。
文档关键字: 电信集团,员工培训效果,培训效果评估
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