《第一次做人力资源经理》第3章_招聘
简介：与猎头公司找交道； 内部招聘的重要性； 招聘流程的制定； 招聘渠道的选择； 选拔的过程； 面试过程； 新员工入职与培训； 合同与试用期；
文档关键字： 人力资源管理,招聘,,面试,招聘选拔
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人员的招聘与斟选
简介：一、招聘活动需要注意的问题； 二、如何进行人员的斟选。
文档关键字： 招聘目标,冰山模型,人员筛选方法
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人才的招募与甄选
简介：人才招募的基本问题； 有关测验的基本概念； 笔试；
文档关键字： 人才的招募,甄选,笔试
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甄选聘用
简介：一、 概述； 二、录用程序及规范操作； 三、录用中的用工制度及签订劳动合同： 1、员工雇用制度； 2、员工聘用制度； 3、聘约人员管理办法； 4、专业技术人员职位任用办法； 5、新进人员任用办法。
文档关键字：
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甄选聘用3
简介：一、概述； 二、面试的工作流程及方法； 三、考评管理者的方法指南； 四、面试法律规范及文书； 五、公司管理人员录用考试操作要点； 六、面试官应具备的基本素质； 七、面试目标制定程序； 八、面试评价的原则。
文档关键字：
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甄选聘用2
简介：一、正确选任管理人员的重要性； 二、管理人员的选聘； 三、管理人员的选聘程序和方法； 四、招聘管理人员的测试； 五、经典制度：人员录用总程序、公司技术管理人员录用规定、人员聘用制度。
文档关键字： 管理人员的选聘,选聘程序和方法,招聘测试,经典制度
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甄选聘用1
简介：一、员工招聘概述； 二、招聘的基本程序； 三、团队招聘； 四、招聘中的测试； 五、招聘中的文书格式
文档关键字： 招聘基本程序,团队招聘,招聘中的测试,招聘文书格式
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选择人才重于培训员工
简介： 选择重于培训。 “选对人”是建队伍的关键。即便代代相传的用人智慧，说的也是“知人善任”、“因人施用”。识人辨才是用人的起点，也是唯一的依据。要重视招聘规划和结构面试，选出真正符合组织需要人。
文档关键字： 选择人才
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