简介:知识作为一种生产中日益重要的投入要素,越来越受到组织管理者的重视。如何激励知识的载体——知识工作者,使其能够发挥更大的作用,一个很有效的方法就是在薪资管理中推行技能工资制度。
文档关键字: 薪酬满意度,薪酬,技能工资制
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简介:在企业推行制度改革时,既要参考市场同行业的情况,又要结合企业的实际情况,同时还要做好充分的沟通并留出预热期,让员工认同并接纳,这样的制度才会更有效。
文档关键字: 薪酬,薪酬设计
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简介:第一章 薪酬管理总论与启示; 第二章 ZC公司薪酬管理现状分析; 第三章 ZC公司薪酬管理体系的构建; 第四章 ZC公司薪酬方案与员工考评方案设计。
文档关键字: 薪酬管理,薪酬方案,员工考评方案
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简介: 许多国内企业,在制定本企业薪酬制度时,主要是从经营者的角度考虑,怎样为企业赚取最大利益,而如何建立令员工满意的薪酬制度,最大调动员工的积极性,发挥出最大能量,却考虑的很少。如果让企业员工自定薪酬行不行呢?请看下面两个例子。
文档关键字: 员工自定薪酬
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简介:企业内部因素; 企业外部因素; 员工个人因素;
文档关键字: 薪酬,薪酬设计,薪酬设计影响因素
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简介:1.对“同行业比较”的理解; 2.资料采用方法; 3.公司工资构成; 4.职位、级别及工资范围; 5.新的薪酬系统的实施; 6.福利制度;
文档关键字: 薪酬设计,薪酬
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简介:如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一起? 薪酬的目的 -- 薪酬推动行为 ; 薪酬方案的目标; 薪酬系统的构成 ; 职位说明书是人力资源管理的基础; 职位工资-岗位职级划分-职位评估; 职位评估的方法; 职位评估的建议 ; 如何..
文档关键字: 薪酬激励方案设计,薪酬方案,职位说明书,职位评估
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简介:你肯干我就肯留,且想方设法留你; 想获得个人发展,你就别这山望着那山高;
文档关键字: 薪酬,UPS薪酬,留人
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简介: 要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤:第一步:职位分析;第二步:职位评价;第三步:薪酬调查;第四步:薪酬定位;第五步:薪酬结构设计。
文档关键字: 薪酬设计方案,薪酬体系,薪酬制度
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