对考核结果进行分析以改进绩效
简介：一、考核结果分析的意义； 二、考核结果分析常见方法与用途； 三、明确考核结果分析责任和方法。
文档关键字： 考核结果分析
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结构化面试法
简介：一、 情景问题 二、 工作知识问题 三、 工作样本模拟问题 四、 工作要求问题
文档关键字： 面试,结构化面试
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浅谈企业的绩效沟通
简介：企业绩效沟通的必要性： （一）通过沟通，才能设定共同认可的绩效目标。 （二）、通过沟通，才能在履行目标职责过程中不断勘误、提高效率； （三）、通过沟通，才能使绩效目标考核思想深入人心，考核结果令人信服。
文档关键字： 绩效沟通,绩效目标,绩效沟通重要性
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提高绩效的可行性方法
简介： 要管理好业绩考核变革，不仅要树立业绩文化，使职工清楚自身需要达到什么样的业绩要求；更需要管理人员的共同努力。要使全体队伍以明确的企业目标为核心，精诚团结，管理人员要以身作则，身体力行才能提高企业缋效。
文档关键字： 绩效,关键业绩指标
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一般经营管理人员绩效改进分析表
简介： 一般经营管理人员绩效改进分析表
文档关键字： 经营管理人员,绩效改进
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