绩效面谈招数
简介：绩效面谈招数包括：“面谈准备”阶段、“面谈实施阶段”。每一部分：准备相关资料、对部门经理的指导、按照考评要素说明具体分值和打分的理由。
文档关键字： 面谈准备,考绩培训,面谈实施
级别：| 积分：0 分 | 大小：22.50KB | 下载：4020次 | 上传：2013-11-22
绩效面谈的八管理大技巧
简介：绩效面谈的八管理大技巧包括：支持、直接、具体、描述行为、不要让人接受不了、考虑时间安排、分享控制权、共同规划行为。
文档关键字： 面谈技巧,支持,具体
级别：| 积分：0 分 | 大小：16.71KB | 下载：4022次 | 上传：2013-11-22
绩效管理面谈
简介：绩效管理面谈，如何才是一个好员工，怎样才能当好领导
文档关键字： PDCA循环,绩效管理,绩效管理面谈
级别：| 积分：0 分 | 大小：105.50KB | 下载：5354次 | 上传：2012-09-05
6320-绩效面谈如何不再难谈
简介：这几方面相互影响牵连，导致面谈不能成功。因此，需要从制度和技术层面同时入手，双管齐下，才能有效解决绩效面谈中存在的困境。
文档关键字： 绩效面谈,绩效辅导
级别：| 积分：0 分 | 大小：16.00KB | 下载：4668次 | 上传：2012-08-31
以绩效改进为中心 以程序公平与标准公平为基本点——兼..
简介：随着事业单位绩效工资改革的全面推开，事业单位的考核工作必将进入一个全面推广和深化的时期。对于大多数单位来说，绩效考核工作是项全新的工作，也是对原有管理理念、管理方式的挑战。对于各单位的领导和人事部门来说，如何在稳定的基础上、有序..
文档关键字： 绩效改进,事业单位,绩效考核
级别：| 积分：0 分 | 大小：450.03KB | 下载：5937次 | 上传：2012-08-31
谨防“绩效”的负面效应
简介：生效工资实施以来，各方纷纷出台了绩效 皇贝管理的实施对策：先是上级拿出了草案， 如各省出台了“绩效管理实施指导意见”，接着各地 方根据“意见”，结合本地方实际，拟出“绩效管理实 施计划”，最后各校依据校情，再细化出“绩效管理实 ..
文档关键字： 绩效管理,教育,负面影响
级别：| 积分：0 分 | 大小：138.14KB | 下载：5087次 | 上传：2012-08-31
寻找绩效改进的机会
简介： 传统的培训人员关注企业员工在技能方面的提升，以及通过什么方式实现这种提升。绩效改进咨询顾问关注的重点则是如何实现企业的绩效目标，以及为了实现目标，企业员工必须做些什么。两者追求的目标不同，因此在针对同一问题的理解以及所采取的行..
文档关键字： 绩效改进,绩效管理
级别：| 积分：0 分 | 大小：42.00KB | 下载：4893次 | 上传：2012-07-31
试用期面谈制度与流程(doc10)
简介：为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程；
文档关键字： 试用期面谈,面谈注意事项
级别：| 积分：0 分 | 大小：180.50KB | 下载：5779次 | 上传：2012-09-05
躲避六大陷阱 让360度反馈成为领导力发展利器
简介：所谓“360度反馈”就是从工作的共事者中广泛收集管理者表现评价的方法，共事者可能包括上级、同事、直接下属，有时还会包括客户甚至家属，他们对管理者工作行为的有效性做出评估，一般还会提供开放性意见。
文档关键字： 360度反馈,绩效考核,评估工具
级别：| 积分：0 分 | 大小：746.04KB | 下载：5536次 | 上传：2012-07-31
绩效辅导与绩效沟通
简介： 所谓绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况，潜在的障碍和问题，解决问题的办法措施，员工取得的成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工等信息的过程。它贯穿于整个的管理过程，不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿于绩效管理..
文档关键字： 绩效辅导,绩效沟通
级别：| 积分：0 分 | 大小：41.50KB | 下载：5689次 | 上传：2012-09-25
手机扫描下载，想看就看
