不可缺少的绩效辅导
简介： 领导者对考核的重视，要体现在四个方面，即对考核方案的重视、对考核推进方式的重视、对绩效辅导的重视和对绩效反馈的重视。其中绩效辅导在绩效管理中是承上启下的，因为这项工作的作用是不好衡量的，很多管理者认为这是价值不大的工作，其实，..
文档关键字： 绩效辅导定义,绩效辅导作用,绩效辅导分类
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绩效考核面谈表
简介：工作成功的方面； 工作中需要改善的地方； 是否需要接受一定的培训； 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况； 本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？ 对考核有什么意见； 希望从公司得到怎样的帮助； 下一步的工作..
文档关键字： 绩效,绩效考核,绩效考核面谈
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负面的绩效面谈怎么做
简介： 管理者在绩效面谈中应该注意哪些问题，应该掌握哪些技巧，才能使绩效面谈成为帮助员工改善绩效的机会呢？本文就来谈谈这个问题。
文档关键字： 绩效面谈
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绩效面谈篇(第四篇)说话技巧的内容
简介：要准备好面谈大纲； 简单扼要，避免缺乏重点及独自一人滔滔不绝； 语速要放慢，让对方有思考的时间，也不要在一次发言时表述太多内容，把一段长编大论分割成几小段，穿插在谈话之中； 要用对方熟悉的语言和日常用语； ...
文档关键字： 绩效,绩效面谈
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绩效沟通都谈啥
简介： 企业要做好员工的管理 ,更要做到有效的沟通,而沟通中最重要的、也是最常见的是绩效沟通，这里把绩效沟通的内容细化一下，内容至少应包括以下6个方面：
文档关键字： 绩效沟通内容
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绩效沟通辅导的意义
简介： 在绩效辅导实施阶段，一方面员工汇报工作进展或将工作中遇到的障碍向管理者求助，寻求解决办法和资源上的支持。另一方面，管理者会对员工实际工作与绩效目标之间的偏差进行分析，并采取纠正措施或及时修改绩效计划。
文档关键字： 绩效沟通辅导的意义
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绩效管理困境的温柔疗法
简介： 熟悉人力资源的人都知道，导入绩效管理的方法及概念很容易，但是要做好绩效管理却是一件相当困难的事情，缺少较真精神、良好绩效文化没有形成、考核尺度不合适以及考核目标不合理是导致绩效管理流于形式的最常见原因，本文从实践层面对解决这些..
文档关键字： 绩效管理,绩效管理目的,绩效体系及方法
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绩效管理十日谈－ －合理确定考核周期
简介： 确定考核周期有三个因素：一是易于对被考核者的工作成果进行衡量。二是要关注考核的成本。 三是考核周期要与薪水发放周期相对应。
文档关键字： 考核周期
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绩效考核面谈的重要意义
简介：很多企业把绩效考核作为绩效管理，认为填写完绩效考核表格、算出绩效考核分数，发放绩效工资就是绩效管理的结束了。其实绩效管理的首要目的是为了提高绩效，应该让员工知道自己的绩效状况，管理者应将对员工的期望明确表达给员工，因此必须有绩效..
文档关键字： 绩效,绩效考核,绩效考核面谈,面谈意义
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向员工反馈其工作表现的十个步骤
简介：第一步 开门见山 第二步 告知谈话目的 第三步 告知你所知道的 第四步 告知如果继续错误将产生如何后果 第五步 告知你对其行为的看法 第六步 鼓励对方发表意见 第七步 尽可能多地提问，从而能换角度看待问题 第八步 决定何时采取..
文档关键字： 员工反馈面谈,面谈步骤
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