绩效管理沟通技巧
简介：经理的多重角色；绩效考核流程；沟通部门的工作重点；有效沟通的原则；管理者可以影响的员工的可改进领域。
文档关键字： 绩效管理,沟通技巧,绩效考核流程,有效沟通
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绩效考评面谈与沟通中最令HR困惑的24个问题
简介：1、绩效考评面谈与沟通过程中，如何贴近考评指标，切实做到有效高效沟通？ 2、用什么具体的沟通方式才能达成绩效谈话的效果？ 3、怎么避免面谈形式化？ 4、关于集团化绩效管控模式，三种不同的集团管控模式下，应如何选用、建立绩效体系？ 5..
文档关键字： 绩效考评面谈,,绩效,,绩效沟通
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业绩沟通：如何与上司面对面“交战”？
简介：当你准备走进上司办公室，跟他面对面地进行绩效考核的时候，你需要一个计划。把你所有的业绩都用记录下来，这是个不错的开始。但是还有很多和它一样重要的事情要做，因为在走出办公室的时候，你得拿到自己所需要的信息。(一览专家文档)
文档关键字： 业绩,上司,职场技巧
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如何推行绩效改进计划？
简介： 在绩效管理的过程中，必须明确绩效管理的目的是通过梳理管理方式、方法等问题，铺设管理者与员工合作的途径，帮助员工和企业改进绩效。
文档关键字： 绩效管理,绩效改进计划,绩效改进方案
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如何处理不良绩效
简介：一、面对不良绩效表现，管理者要有采取强制行动的管理勇气； 二、明确处理不良绩效的目的； 三、设计有效的纠正行为实施程序；
文档关键字： 绩效管理,绩效改进
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绩效考核面谈的意义及作用
简介：很多企业把绩效考核作为绩效管理，认为填写完绩效考核表格、算出绩效考核分数，发放绩效工资就是绩效管理的结束了。其实绩效管理的首要目的是为了提高绩效，应该让员工知道自己的绩效状况，管理者应将对员工的期望明确表达给员工，因此必须有绩效..
文档关键字： 绩效考核,面谈,绩效目标
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绩效反馈面谈案例比较分析
简介： 绩效反馈是绩效管理的关键环节，也是重要的评估技能，反馈有正面反馈，也有负面反馈，我以为，正面反馈只有一个要点就是：具体，负面反馈也只有一个要点，描述而不判断。
文档关键字： 绩效反馈,绩效反馈面谈,案例比较分析
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管理人员绩效面谈技巧分析
简介：一、绩效面谈的理论分析； 二、绩效面谈原则在企业人力资源管理新发展中的实现； 三、中层管理者绩效面谈现状、问题及原因分析； 四、企业中层管理者绩效面谈的技巧；
文档关键字： 绩效面谈,绩效面谈原则,绩效面谈技巧
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