简介:各部门KPI汇总-海外营销中心岗位KPI构成表
文档关键字: KPI,KPI构成,绩效
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简介:1设定阶段 2、转入KPI考核 3、自评阶段 4、核定阶段 5、汇总考核结果 6、计算薪资
文档关键字: KPI,KPI绩效考核,绩效考核实施
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简介:一、平衡记分卡的来源 二、平衡记分卡的基本内容 三、平衡记分卡的优点 四、平衡记分卡的运用 关键业绩指标体系的设计流程 企业如何通过平衡计分卡进行绩效管理
文档关键字: 平衡计分卡,绩效,关键业绩指标,绩效管理
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简介:软评价方法也称专家评价,是利用专家的知识和经验对评价对象做出判断和评价,主观因素占主导地位,判断结果往往是模糊的,很难精确做出判定的结果。由于模糊数学的发展,专家的这种评价思维过程得以定量化,使得软评价技术的科学性更强,更容易被..
文档关键字: 软评价方法,,评价技术
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简介:月度工作计划表 目标责任中心个人KPI责任考核表 目标责任中心主管人员综合能力表现考核表 目标责任中心非主管人员表现考核表 目标责任中心个人提报单 IE工作改善提案单 跨部门工作请办单 目标责任中心部门月份考绩汇总表
文档关键字: KPI表单,考核表
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简介:第一章 探寻绩效管理成功之路 第二章 KPI体系设计 第三章 基于PBC的绩效管理 第四章 基于PBC的绩效改进循环系统 第五章 绩效管理推行的难点及解决策略
文档关键字: KPI,PBC,绩效管理
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简介:决策果断性管理潜能评价表
文档关键字: 管理潜能评价表,决策
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简介:关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素; 制定/修改关键业绩指标流程; 制定/修改关键业绩指标流程各部门角色; 制定关键业绩指标可从四方面考虑; 通过价值树的方式分解电信行业及本地网的价值体系; 明确KPI的计算和数据来源也是帮助..
文档关键字: 云南电信,KPI方案,KPI体系,关键业绩指标,价值树
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简介:引入平衡记分卡的战略思考 平衡记分卡的设计 导入平衡记分卡需要注意的问题
文档关键字: 平衡计分卡,平衡计分卡的战略思考
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简介:确定工作计划 执行工作计划 被考核人自我评价 直接上级评价 绩效面谈 对考核结果进行综合评定,排序、定级
文档关键字: 个人绩效,绩效考核,绩效考核操作
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