简介:第一节 绩效管理系统的设计、运行与开发; 第二节 绩效管理的考评方法与应用。
文档关键字: 绩效管理,绩效管理系统,考评方法
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简介:A. 关键考核指标评分卡设计的方法; B. 重庆协信控股(集团)有限公司; 1、 战略发展中心; 2、行业研究顾问。
文档关键字: 协信集团,KPI考核体系,关键考核指标
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简介:KPI 影响着什么; KPI 的特点; KPI 的运用:衡量系统、标准、跟踪; 分组讨论。
文档关键字: 可口可乐,KPI,KPI特点,衡量系统,标准
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简介: 绩效管理流程;目标管理;目标项目;设定目标的原则;目标设定过程;目标管理的效益;标管理vs.行为评量;职能评量;平衡计分卡简介;平衡计分卡的四大构面;平衡计分卡四个管理流程;平衡计分卡各构面策略的展开;关键绩效衡量指针建立;企业..
文档关键字: 绩效管理,目标管理,平衡计分卡
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简介: 绩效考核的方法很多,但不外乎直接描述式和间接描述式两大类。直接描述式比较适合评价成型工作,即可见性强、事件感强的工作。间接描述式比较适合于评价非成型工作,即可见性和事件性都不强的工作。前者的优点是客观性强、精确度高,缺点是无..
文档关键字: 绩效考核,绩效考核方法
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简介: 绩效考核作为企业人力资源管理最重要和核心的环节,绩效考核的结果几乎决定了员工在公司发展的每一个方面。从员工角度来说,绩效考核直接决定了其绩效薪酬的评定,间接影响到其晋升、调动及自身职业发展;从企业角度来说,绩效考核让企业了解每..
文档关键字: 绩效考核,绩效考核方法
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简介: 1999年《财富》杂志的一期封面报道指出:"大多数企业(70% 以上),他们失败的真正原因不是因为策略不好,而是贯彻执行的不到位…"为什么组织有了良好的战略却会在实施过程中遇到困难呢?最重要的问题是他们没有一个有效的基础架构来更好的..
文档关键字: 平衡计分卡,战略
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简介:第一部分 什么是目标管理; 第二部分 MBO在人资中的应用;
文档关键字: 目标管理
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简介: 制定目标时,企业常犯的错误;制定目标的七个步骤 。
文档关键字: 目标管理,目标制定步骤
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简介:目的 代码说明 内容
文档关键字: KPI,关键业绩指标,绩效
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