企业如何设计平衡计分卡
简介：一、平衡几分卡有关的基本框架 二、设计平衡几分卡的步骤 三、平衡计分卡的应用
文档关键字： 平衡计分卡,平衡计分卡设计
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建立完善的绩效管理体系－－平衡记分卡
简介：什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排
文档关键字： 绩效,绩效管理体系,平衡计分卡
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实施BSC与绩效管理系统的要素
简介：全面预算管理的支持 薪酬等回报机制的支持 内部流程的优化 组织架构、岗位职责与任职资格体系的支持 内部人员的支持与配合
文档关键字： 平衡计分卡,BSC,绩效管理,绩效管理系统
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强化KPI，提升企业竞争优势
简介：管理层次划分与各目标间的关系 目标设定依据 岗位说明书要件 设定目标的公式 KRA & KPI KRA与KPI 关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图 关键绩效指标与目标管理进行程序 部门绩效指标样本内容
文档关键字： KPI,KPI强化,目标,绩效
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运用360度绩效反馈计划改善绩效
简介：运用360度绩效反馈计划改善绩效
文档关键字： 360度绩效,绩效反馈,绩效改善
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《人力资源管理第10版》ppt资料 9 —— 绩效管理与评估
简介：在读完本章后，你应该能够： 描述绩效评估过程； 开发、评估、管理至少四种绩效评估工具； 解释说明绩效评估过程中应当避免的问题； 列出六种评估方法的优缺点并进行讨论； 进行一次有效的绩效评价面谈； 讨论使用不同评估工具对员工绩效进..
文档关键字： 绩效管理,绩效评估,绩效评估工具,绩效面谈
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目标管理与绩效考核培训
简介：人力资源开发与管理系统四大支柱 人力资源管理的四大机制 企业绩效评价与绩效管理 绩效管理的定义 绩效管理是什么 绩效管理一般流程 绩效管理系统的构成 绩效评价的常用工具 个人——团队——组织的绩效 KPI设计的三种思路 目标分解步骤
文档关键字： 目标管理,绩效考核,绩效考核培训,绩效
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平衡记分卡在中国企业绩效管理中的运用
简介：一、中国绩效评价方法的发展与平衡记分卡的引入 二、平衡记分卡的基本思想 三、运用平衡记分卡的前提 四、在中国企业绩效考核中运用平衡记分卡的障碍 五、鲁能科技模型——平衡记分卡的运用与发展
文档关键字： 平衡记分卡,,绩效管理,平衡计分卡应用
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核查表
简介：设计检查表时，人事部门还要根据各项目的重要性分配权重，形成加权核查表。权重使分级量化，易于确定雇员的总得分。下表是核查表的一部分，圆括号里的数字即每一项的权重。如果核查表包含了足够的指标项目，则可以勾勒出每个雇员业绩的精确画面。..
文档关键字： 核查表
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BSC在我国企业绩效考核管理中的应用分析
简介：摘要：平衡计分卡(BSC)是企业绩效考核管理的一种新的方法手段。文章在充分分析、研究平衡计分卡fBsc1理 论的基础上，介绍了运用平衡计分卡(BSC)进行绩效考核管理的基本步骤，并基于对我国企业应用平衡计分卡 (BSC)进行绩效管理存在的一些问题进..
文档关键字： 平衡计分卡(BSC)；绩效考核管理；关键绩效指标；企业；问题
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