简介:战略中心型机构的原则: 进行战略释义使之更具可行性; 建立战略中心型组织。
文档关键字: 平衡记分卡,战略中心型机构,战略中心型组织
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简介:第一篇:目标管理概要; 第二篇:目标管理的程序; 第三篇:目标的设定与分解; 第四篇:目标管理的实施; 第五篇:目标的考核。
文档关键字: 目标管理,目标管理程序,目标考核
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简介:一、目标绩效管理概述; 二、绩效考核方法评价 ; 三、目标绩效管理系统; 四、员工激励; 五、反馈系统;
文档关键字: 目标绩效管理,绩效考核方法,员工激励,反馈系统
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简介:人力资源部KPI管理表 招聘主管KPI管理表 培训主管KPI管理表 绩效薪酬主管KPI管理表
文档关键字: 人力资源KPI管理表,KPI
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简介: 摘要:正常情况下,企业靠“法治”维护体系的正常运转,靠“人治”实现其智慧和文化的传承,“法治”和“人治”需要综合运用,没有绩效考核就等于没有管理,企业管理归根结底就是绩效管理,绩效管理无疑就成为了现代企业“法治”和“人治”综合..
文档关键字: 绩效考评,行为导向,考评方法
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简介:第一讲:绩效管理基本原理; 第二讲:绩效考评的方法; 第三讲:绩效管理系统的设计与开发; 第四讲:绩效管理系统的运行。
文档关键字: 绩效管理,绩效考评,绩效管理系统
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简介:一、杜邦财务分析体系及其特点 二、平衡计分卡及其特点 三、平衡计分卡的创新 四、杜邦体系与平衡计分卡的比较 五、杜邦体系与平衡计分卡的有机结合
文档关键字: 杜邦体系,平衡计分卡
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简介:市场的特征 个人电脑产业 : 竞争和网络的策略 策略的主动性 使一家公司成功的关键因素的什么? Build-To-Order (BTO) 流程模型 产品设计和发展流程 生产和分配流程 价格流程 性能的平衡计分卡分析和使用网络 创新的循环
文档关键字: 平衡计分卡,绩效,流程
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简介:目的 范围 权责 具体作业内容
文档关键字: 个人提报单运作实施,,提报单运作
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简介:公司整体方案的说明; 公司整体考核规定; 公司整体考核办法; 公司整体考核管理流程图; 公司整体考核管理标准; 公司整体考核依据和细则;
文档关键字: 绩效,绩效管理,目标绩效
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