简介:企业推行绩效管理的问题点是什么?如何应对? 如何在企业中推行绩效考核! 笔者根据个人的经验总结出以下几点: 1个关键,2个定位,3个支持,4项避免,9项准备!
文档关键字: 绩效考核,绩效工作,绩效经理
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简介:Balanced Scorecard Project
文档关键字: Balanced,Scorecard,Project,,平衡计分卡
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简介:(一) 考核对象的分类 (二) 人事考核的方法分类
文档关键字: 考核,考核方法,考核对象
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简介:有些专家认为平衡计分卡应高贵无比,严格地在企业推行。但笔者认为真理往往是简单的。平衡计分卡可以复杂到从企业的使命开始到每一个人、每一个岗位的关键指标;也可以简单到用多维度的视角去看问题。如在财务维度之外。补充其他维度的一些考核指..
文档关键字: 平衡计分卡,个人管理,维度指标
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简介: “以战略为核心的组织”利用平衡记分卡(Balanced Scorecard)把战略放在了其管理过程的核心地位。平衡记分卡以一种深刻而一致的方法描述了战略在公司各个层面的具体体现,从而具有独特的贡献和意义。在开发战略记分卡之前,管理人员缺乏一套..
文档关键字: 战略绩效平衡计分卡,平衡计分卡,绩效
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简介:数学模型的定义 数学模型法的基本特征 数学模型的分类 数学模型的作用 建立数学模型的要求
文档关键字: 数学模型法
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简介:电器事业部财务部_岗位KPI构成表 电器事业部销售财务部_岗位KPI构成表
文档关键字: KPI,岗位KPI构成,绩效
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简介:电器事业部储运部岗位KPI构成表
文档关键字: KPI,岗位KPI构成表,绩效考评
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简介:(一) 专家评分法的特点 (二) 计算方法的选择 1、 加法评价型 2、 连积评价型 3、 和数相乘评价型 4、加权评价型 5、功效系数法
文档关键字: 专家评分法,专家评分计算方法
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简介:第一部分:平衡计分卡实施步骤 第二部分:员工绩效计划实施步骤和案例分析
文档关键字: 绩效指标分解,平衡计分卡,绩效计划实施,案例分析
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