绩效考核

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• 考评方法
• 绩效面谈与改进
• 考核方案与评估
• 其它

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  个人提报单运作实施细则

  简介：目的 范围 权责 具体作业内容

  文档关键字： 个人提报单运作实施,,提报单运作

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  固定行为分级尺度法

  简介：固定行为分级尺度法是指一簇确认和评估与工作相关的行为的方法，其中最普遍运用的是行为预期尺度法（BES）和行为观察尺度法（BOS）。

  文档关键字： 固定行为分级尺度法,,BES,BOS

  级别：| 积分：60 分 | 大小：28.50KB | 下载：4783次 | 上传：2013-06-25

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  整体度量及平衡记分卡

  简介：体度量和平衡记分卡 Delta 模型－ －一个综合的战略框架 衡量成功：整合战略，流程和度量

  文档关键字： 整体度量,平衡计分卡,绩效,战略

  级别：| 积分：60 分 | 大小：136.10KB | 下载：5520次 | 上传：2013-06-25

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  销售人员绩效考核方案总结

  简介：销售人员绩效考核方案总结包括：考核原则、考核标准、考核内容与指标、考核方法、考核结果六个主要部分，每个部分都进行了分点阐述。

  文档关键字： 销售人员,绩效考核,考核内容,指标

  级别：| 积分：60 分 | 大小：28.50KB | 下载：4125次 | 上传：2013-11-21

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  铝加工企业员工绩效考核方法探讨

  简介：本文结合实际所在公司的管理问题，通过绩效访谈、问卷调查等方法，了解企业绩效考核的现状，分析绩效考核存在的问题并提出改进措施；通过多渠道的宣传形式，让员工充分认识到绩效管理的目的与作用，掌握绩效管理具体实施的步骤，从而有效促进企业..

  文档关键字： 绩效访谈,绩效考核,改进措施

  级别：| 积分：60 分 | 大小：268.00KB | 下载：4124次 | 上传：2013-11-21

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  绩效管理与平衡计分卡

  简介：绩效管理系统概述 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效员工绩效计划

  文档关键字： 绩效管理,平衡计分卡,关键绩效员工绩效

  级别：| 积分：60 分 | 大小：251.50KB | 下载：5371次 | 上传：2013-06-25

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  以平衡计分卡推动绩效管理

  简介：传统绩效管理出现盲点  平衡考虑各项绩效指标  绩效管理与平衡计分卡

  文档关键字： 绩效管理,平衡计分卡,绩效

  级别：| 积分：60 分 | 大小：15.00KB | 下载：5133次 | 上传：2013-06-25

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  平衡记分卡是一个战略管理系统

  简介：平衡记分卡的实质是将战略规划落实为具体的经营行为，并对战略的实施加以实时控制。所以平衡记分卡实现的远不止绩效的管理，它是一种战略管理的工具。平衡记分卡从四个方面全面的关注企业，财务、内部业务流程、客户、创新与学习。这四个方面几乎..

  文档关键字： 平衡计分卡,战略管理系统,绩效

  级别：| 积分：60 分 | 大小：57.00KB | 下载：4841次 | 上传：2013-06-25

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  核查表

  简介：设计检查表时，人事部门还要根据各项目的重要性分配权重，形成加权核查表。权重使分级量化，易于确定雇员的总得分。下表是核查表的一部分，圆括号里的数字即每一项的权重。如果核查表包含了足够的指标项目，则可以勾勒出每个雇员业绩的精确画面。..

  文档关键字： 核查表

  级别：| 积分：60 分 | 大小：24.00KB | 下载：4896次 | 上传：2013-06-24

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  软评价方法

  简介：软评价方法也称专家评价，是利用专家的知识和经验对评价对象做出判断和评价，主观因素占主导地位，判断结果往往是模糊的，很难精确做出判定的结果。由于模糊数学的发展，专家的这种评价思维过程得以定量化，使得软评价技术的科学性更强，更容易被..

  文档关键字： 软评价方法,,评价技术

  级别：| 积分：60 分 | 大小：20.00KB | 下载：5641次 | 上传：2013-06-24