平衡计分卡的因果关系及战略图
简介：平衡计分卡方法论的运用要求公司的高级管理层考虑什么是合适企业战略，外部形势和内部企业能力的适当的，又具挑战性的财务指标。这些既具挑战性，又有可行性的财务目标完全可以通过运用平衡计分卡的方法得以更有效的实现。
文档关键字： 平衡计分卡,平衡计分卡因果关系,BSC
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绩效考核的计分方法
简介：常用的绩效考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。对这五种方法进行了详细的分析阐述。
文档关键字： 非此即彼法,层差法、减分法、比率法
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企业绩效考核的十大方法
简介：企业管理第一难的管理是人力资源管理，人力资源管理第一难的管理是绩效管理，越来越多的企业和老板在关注绩效，越来越多HR在做绩效考核。
文档关键字： 行为锚定等级考核法,目标管理法,叙述法
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绩效测评3
简介：一、有效测评方式——考核； 二、绩效考核的实施； 三、企业测评体系。
文档关键字： 绩效测评,测评方式,考核,绩效考核实施,企业测评体系
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绩效考核八大关键
简介：企业管理中的绩效考核往往是企业管理人最关注的问题，那么对于一个企业来说如何做好绩效考核，绩效考核应该注意哪些因素。
文档关键字： 绩效体系,设计,考核指标量化
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绩效管理的困境和解决方法总结
简介：绩效管理是世界十大管理难题之首，也被认为是企业管理的弊端之一。这样说，当然不是要否认和怀疑绩效管理的作用，而是要提醒企业领导者，管理者投入更多的精力来研究和实践，以便更好地加强绩效管理。
文档关键字： 绩效管理,方法,概念不清晰,定位不明确
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KPI指标背后的问题
简介：一、KPI的设置问题 二、KPI的执行、评估问题
文档关键字： KPI,KPI问题
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从故事中总结出的绩效考核管理方法
简介：绩效考核指标值的设定要在员工的能力范围之内，再其能力基础上，给予一定的挑战性指标。很多企业在设定考核指标的时候，喜欢用高指标值强压员工，只能说明管理者的无能和无助，殊不知，指标背后的行动计划才是真正帮助员工达成目标的手段，而指标..
文档关键字： 制度,绩效考核,绩效导向
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企业绩效管理应遵循的原则
简介：各项绩效考核指标的主要作用，在于监控和考核相关的业务流程和每项业务流程所对应的工作岗位。绩效考核实施前提是必须解决企业战略清晰化、部门职能规范化、岗位责任细致化和业务流程合理化等基础管理问题，否则，根本不可能做好绩效考核。
文档关键字： 权责一致,量化考核原则,公平原则
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