简介: 新的CEO凯文。罗伯特构思了一个彻底的战略计划,称之为:“路在前方”。CFO比尔•科可伦为帮助公司实现这些雄伟目标值,引人了BSC。CEO和CFO发现BSC与无形资产(公司价值创造源泉)管理并不匹配。他们看到,如果没有必要的新销售额,客户保持..
文档关键字: 平衡记分卡,应用案例,七盛世公司
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简介:KPI绩效考核各段作业时间表
文档关键字: KPI,绩效考核,各段作业时间表
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简介: 在完成了公司计分卡之后,HDL将计分卡层层分解于共享服务单位、附属单位和部门,并为员工创建了个人计分卡。公司战略地图的完成为HDL提供了在整个组织内沟通战略的方式,有助于确保战略实施的成功。
文档关键字: 平衡记分卡,应用案例,音乐搬运工
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简介: 阿曼科已经排定和实施了季度会议,根据当前的战略来管理和学习。战略管理会议因这些活动而被创造出来,年度战略规划流程将确保战略随需要而更新。阿曼科的CEO罗伯特•萨拉斯说,“在这个新版本中,平衡计分卡是一个有力的工具,使我们的员..
文档关键字: 平衡记分卡,应用案例,阿曼科公司
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简介: 平衡计分卡可以帮助我们做什么?是绩效评估吗?很多人都把平衡计分卡当成设立绩效评估指标的工具,但其实平衡计分卡不仅仅是一个绩效评估的工具,它是一个会让人着迷的管理工具。
文档关键字: 平衡计分卡,绩效考评指标
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简介:一、部门绩效考核指标 二、部门绩效考核评估标准 三、岗位绩效考核指标 四、岗位绩效考核评估标准
文档关键字: 人力资源部考核指标,考核指标,评估标准,绩效考核
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简介:目标管理-六点优先工作表
文档关键字: 目标管理,六点优先工作表
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