Using KPIs
简介：为什么要用KPI 工作中使用怎么使用KPI
文档关键字： KPI,绩效考评
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人力资源绩效考核指标
简介：人力资源绩效考核指标——KPI
文档关键字： 绩效考核指标,人力资源绩效,KPI
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平衡计分卡 “平衡什么”
简介： 平衡计分卡反映了财务、非财务衡量方法之间、长期与短期目标之间、外部和内部、结果与过程、定量与定性等多个方面的平衡。所以能反映组织综合经营状况，使业绩评价趋于平衡和完善，利于组织长期发展。
文档关键字： 平衡计分卡,财务、非财务,长期目标,短期目标,组织综合经营状况
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Balance Sheet
简介：Balance Sheets
文档关键字： 平衡计分卡,Balance,Sheets
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HU绩效考核方法的理论与实践
简介： 杭州商学院院长胡祖光教授在长期研究实用委托代理制度的基础上，形成了一种对代理人的有效的业绩考核方法：联合利润基数确定法，人称HU(胡氏)绩效考核方法。本文对这一方法作了全面介绍。
文档关键字： HU绩效考核方法,绩效考核,案例分析
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让考核不再成为头痛之事
简介： 科学设计考核结构，把绩效考核变为绩效管理，准备好简单易行的绩效管理工具，让员工理解绩效管理，我们的工作就会变得轻松易行，考核不再是头痛之事了
文档关键字： 考核结构,计息哦啊考核,平衡计分卡
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全视角绩效考核法
简介： 工作是多方面的，工作业绩也是多维度的，不同个体对同一工作得出的印象是不相同的。正是根据此原理，人们在实际工作过程中开发出了全视角绩效考核系统。该系统通过不同的考核者（上级主管、同事、下属和顾客等）从不同的角度来考核，全方位、准..
文档关键字： 绩效考核,全视角绩效考核法
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企业中非业务人员如何考核？
简介： 企业中业务人员可考查其"业绩"，然而企业中一些非业务部门，比如行政部门，甚至业务部门中的有些非业务人员，他们的"业绩"如何考核？
文档关键字： 绩效考核,非业务人员考核,考核制度,计划管理,素质
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平衡记分卡有效实施的基础
简介： 企业实施平衡记分卡要求有一些内部和外部条件支持和保证，其中有一些是必不可少的。全面预算管理、流程优化、组织架构与职位职责明晰、任职资格体系建设及取得内部人员的支持与配合都是实施平衡记分卡的必要条件。
文档关键字： 绩效考核,平衡计分卡,实施基础
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平衡记分卡应用案例之五 索恩顿石油公司
简介： 通过平衡计分卡明晰、沟通和评价战略流程，索恩顿实现了令人振奋的成果。公司对客户层面的关注导致客户服务得分增加了44%。神秘客户得分增加了14 %，神秘客户是公司聘用对清洁等商店标准进行是否询问并打分的人。每个月运营费用总额都低于预算..
文档关键字： 平衡计分卡,索恩顿石油公司
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