履职行为的坐标——绩效管理
简介： 规范管理人员权利运行和工作人员履职行为，是公司专项治理活动的重要内容。通达电力有限公司在积极开展专项治理活动的同时，创造性地在公司经理层和中层管理人员推行了绩效管理制度。在试行一个月后，绩效管理渐渐地成为专项治理活动的助推器，..
文档关键字： 履职行为,绩效管理
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领导掌控力推动企业的高绩效
简介：领导掌控力推动企业的高绩效
文档关键字： 领导掌控力推动企业的高绩效
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量化考核的误区
简介：误区之一：量化才能管理好 ； 误区之二：指标越精细越好 ； 误区之三：财务指标是关键 ； 误区之四：将指标量化到部门 。
文档关键字： 量化考核的误区
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经理：如何提高你的绩效？
简介：一、客户经理的双重角色定位； 二、影响客户经理绩效的主要因素； 三、如何提高工作绩效。
文档关键字： 客户经理角色定位,影响绩效的因素,提高工作绩效
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解读绩效管理的通用法则
简介：绩效管理系统里的通用法则： 法则一：绩效管理是一个完善的系统，而不是简单单向操作的绩效考核； 法则二：绩效管理不能没有绩效计划； 法则三：绩效沟通应持续不断进行； 法则四：员工的业绩表现必须记录并建立档案； 法则五：绩..
文档关键字： 绩效管理,通用法则
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解读“绩效管理”全规则
简介：·如何设计关键绩效指标管理卡； ·绩效管理关键在计划； ·绩效管理整体解决方案； ·绩效管理的逻辑顺序不可违反； ·绩效指标的制订； ·绩效管理与薪资管理相联接。
文档关键字： 绩效管理,绩效指标,薪资管理
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将考核执行到底
简介： 彻底执行被员工视为形式的考核制度，可以为新建管理平台发挥更大的作用打下了良好的基矗没有考核就没有管理，不能被考核的就不能被管理，因此每个公司的管理者都责无旁贷地要做好这个工作：将考核执行到底。
文档关键字： 考核制度执行
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将绩效区分进行到底
简介： 绩效管理作为一种有效落实企业战略的管理系统，是团队在目标制定与达成的过程中，通过沟通、反愧指导、支持等持续活动，巩固与提升公司整体绩效，实现公司持续发展。如何才能进行有效的绩效管理，使企业总能找到高绩效的员工？如何激励、保留高..
文档关键字： 绩效管理,绩效区分
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建设高绩效中层队伍的C5培训法
简介： 对于企业来说，培训是与教育完全不同的两件事，教育是要使个人学习系统的基础知识，而企业搞培训不是为了要经理们多学点知识，而要帮助其改善管理行为，并进而达到绩效的提升。C就是change，就是改变，5，就是5个步骤，C5培训法就是通过5 个..
文档关键字： 提高绩效,C5培训法
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建立高绩效的工作环境
简介： 调查发现，组织的高绩效90%来自于组织环境，仅有10%取决于员工个人素质。中国企业欲登世界经济大舞台，与国际接轨，积极开拓市场固然重要，但苦练内功，不断提高自身的管理素质尤为关键。正确地认识高绩效的原因并寻找良好的方法，成为人力资源..
文档关键字： 绩效,工作环境
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