绩效考核的心理战术
简介： 绩效考核是权利和利益的再分配，如果不能正确引导，推行的阻力是相当大的，人力资源管理者实施绩效考核，首要的工作是做好各部门、各级领导以及员工的思想工作，即解决好相关人员的心理问题。一旦获得他们的认可和支持，绩效考核将会取得满意的..
文档关键字： 绩效考核,心理技术
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KPI考核亟待突破的几个关键点
简介：KPI考核亟待突破的几个关键点
文档关键字： KPI考核,KPI
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绩效考核-发动为什么熄火了？
简介： 市场竞争从粗放型到精细化的变化，使得对业务人员的管理也需要从粗放型的管理方式过度到精细化的管理方式——从注重事后考核的方式进化到绩效管理的方式。而对业务人员绩效管理的核心在于将事后的考核变成事中的控制，关键在于建立绩效管理体系..
文档关键字： 绩效考核,激励业务人员
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绩效考核－ －给员工留下“工作愉快”的空间
简介： 究竟什么才是绩效考核的合理尺度呢？笔者认为，为员工留下“工作愉快”的空间，为客户创造“合作愉快”的空间，是绩效考核尺度合理与否的一个主要标志。
文档关键字： 绩效考核,合理尺度
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绩效考核工具设计
简介： 绩效考核工具的选择首先取决于组织管理的文化特征，然后取决于考核的目的和对象、考核的成本与前提条件和管理者的能力和态度。绩效评价的工具很多，从实用的角度出发，可以把考核工具分为以下几类： 1．系统的考核方法。2．非系统的考核方法。
文档关键字： 绩效考核工具
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绩效考核贵在取信于员工
简介： 实施绩效管理，最关键的第一步就是取信于员工。如果员工抱着怀疑、麻木、守残的心理，员工对考评的质疑多于认同，绩效管理如何能真正有效实施？任何管理体系的有效实行首先必须获得员工的认同和支持，失去群众基础的考评岂不可悲？！
文档关键字： 绩效管理,取信员工
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绩效考核激发员工竞争活力
简介： 绩效评估和考核体系在公司经营管理中是源头和核心，主要包括岗位分析、岗位评价、关键业绩指（KPI）考核、薪酬评估与设计等子系统，对激活人事管理职能、调动和发挥销售人员工作积极性，提高公司整体绩效起到了积极的促进作用。
文档关键字： 绩效考核,员工竞争活力
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绩效考核面临的“真正的问题”
简介： 企业在做绩效考核的时候，遇到的“真正的问题”，是什么？HR眼中完美的考评又是怎样的？
文档关键字： 绩效考核,面临的问题
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绩效考核的十种应用（一）
简介：第一种应用，考核是导引员工行为组织目标的有效办法。 第二种应用，帮助主管建立员工之间的绩效伙伴关系。 第三种应用，提供员工绩效改善的建议。 第四种应用，绩效考核的结果，可以作为招募和甄选有效性的一个依据 第五种应用，绩效..
文档关键字： 绩效考核的十种应用
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