绩效考核的前奏曲
简介： 绩效考核可不是用拿来主义就可以操作的，它需要一个温床才能生根发芽。绩效考核的前期教育是实施绩效考核的第一部，没有这个做铺垫，绩效考核就如寒冬种下的花草，虽然有短暂的美丽，但结局一定是枯萎。所以，人力资源工作者一定要实施绩效考核..
文档关键字： 绩效考核,前期教育
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绩效考核存在客体过宽和人事不分的问题
简介： 国资委对央企的绩效考核存在客体过宽的问题。考核还存在“人”“事”不分的问题。简单地提出同样的要求、用一把尺子去衡量企业绩效，很难实现他们之间的公平性。
文档关键字： 绩效考核,问题,平衡计分卡
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绩效管理与薪资管理相联接
简介： 整个经济大环境快速变动，企业的员工和组织架构也都必须因应而变，组织变革与其过程成为企业的一大挑战，该如何穿着旧衣服改衣服是一门大学问：摆脱人情年资的桎梏；黄金三角创出高绩效。
文档关键字： 绩效管理,薪资管理
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绩效管理战略10步法
简介： 那么如何才能制定出优秀的绩效管理计划，从而提高企业的竞争力呢？本文是我笔者认为对开发有效的绩效管理战略至关重要的十个步骤：
文档关键字： 绩效管理战略
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绩效管理之水土不服及解决之道
简介： 绩效管理之水土不服的原因；绩效管理与绩效考核的区别；如何操作绩效管理这门管理技术；
文档关键字： 绩效管理
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绩效管理中执行的力度如何把握？
简介： 重新关注战略在企业内如何具体运行的细节，也就是，进行“绩效管理”——计划、执行、评估、反馈，这是一个周而复始的循环过程。它远非简单地说建立执行文化那样简单与轻易，它由一系列令人眼花缭乱的理论、模型和方法组成，分别适用于各个环节..
文档关键字： 绩效管理,绩效管理环节,绩效管理原则
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绩效管理重在过程
简介： 绩效管理始终应当是所有管理人员的日常核心工作，员工绩效目标的实现，在很大程度上取决于管理者在绩效管理过程中所扮演的角色，以及所使用的方法。
文档关键字： 绩效管理,目标沟通,绩效反馈
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绩效衡量的4个陷阱
简介： 企业绩效衡量中存在四个最常见的陷阱：经验主义：重历史轻未来；范围错位：重内部轻外部；改进对象：重个人轻结构；知行不一：重衡量轻行动。
文档关键字： 绩效衡量陷阱
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绩效考核必需的基础条件
简介： 很多企业在实施考核时扩大了绩效考核的积极作用，并没有考虑企业对绩效考核负面效应的承载能力，没有考虑企业对考核问题的解决能力，更没有考虑企业自身实施绩效考核条件是否成熟、基础是否完善，从而导致了在考核实施中遇到阻力，最后不了了..
文档关键字： 绩效考核基础
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