平衡记分卡讲义
简介：第一篇 理论篇 平衡记分卡的基本形式； 平衡记分卡体现的管理思想； 平衡记分卡的本质； 第二篇 实施篇 BSC的适用性； 实施BSC容易出现的问题； BSC成功实施的要素； BSC的实施流程； BSC实施的关键步骤； 如何将BSC用于HRM。
文档关键字： 平衡记分卡,基本形式,管理思想,问题,实施要素,实施流程,实施步骤
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全球五大着名企业的绩效管理实操
简介：一、IBM的绩效管理； 二、北电的绩效管理； 三、通用的激励机制； 四、摩托罗拉的绩效评估； 五、博能绩效考核。
文档关键字： 绩效管理,IBM,北电,通用,摩托罗拉,博能
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行为绩效管理
简介： 行为绩效管理是通过管理员工行为从而提升企业绩效的管理过程。大量的管理实践已经证明，要成功实施一套绩效管理系统，除了绩效管理系统本身的科学性和有效性之外，人的因素也起到至关重要的作用。 总结这几年的咨询实践，笔者认为行为绩效管..
文档关键字： 行为绩效管理,、认知系统、目标系统、评估系统、报酬系统
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运用平衡计分卡方法
简介： 现在的平衡计分卡已超越了发明者最初仅仅把它作为评估公司绩效工具的想法，它作为新的战略管理体系基石为经理人员提供了一个全面框架，用以把公司的战略转化为一套系统的绩效测评指标，并应该和绩效管理、能力发展和激励系统结合起来以成功实施..
文档关键字： 平衡计分卡方法,绩效管理,激励系统,战略
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职能部门与岗位绩效考核平衡术
简介： 企业在进行职能部门和职能类岗位绩效管理方案和指标设计时是否考虑了部门、岗位的“平衡”很关键，关注绩效考核的平衡性能够在一定程度上解决包括上述问题在内的一系列绩效考核问题。具体来说就是平衡公司与部门之间、部门与部门之间、岗位与岗..
文档关键字： 职能部门,岗位绩效考核,岗位绩效考核平衡术,考核指标,考核目标值,评分标准
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案例绩效考核：这家IT企业考核为什么失败
简介：考核变成吵架； 考核没有侧重点； 考核指标千人一面； 考核目标不合适； 考核指标没有进行细化； 选择考评人不合适； 考评准备工作没有做好； 考核中缺乏交流沟通； 考核注重形式； 考核不跟奖惩挂钩； 错误的考评观念； 失当的考评..
文档关键字： 绩效,绩效考核,绩效考核案例
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绩效管理案例：摩托罗拉的成功
简介：关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来..
文档关键字： 绩效,绩效管理,绩效管理案例,摩托罗拉绩效
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绩效管理中的价值导向
简介：常规绩效管理体系的局限性－－对于行为 指标衡量可能有多次的处理； 行为描述指标（定性指标）与是否适用关键事件法，功过相抵是否适用？ 绩效指标及考核办法受个人管理风格和企业文化影响极大（暂不考虑不同程度的情况对公司经营的影响）； ..
文档关键字： 绩效,绩效管理,绩效管理价值导向
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考评管理表
简介：能力素质指标评价参照标准（年度能力考核）
文档关键字： 考评管理表,能力素质指标,能力考核
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领导力企业文化下的绩效管理
简介：（1）成功等于绩效加领导力行为，二者缺一不可； （2）建立充分授权和负责任的文化； （3）科学绩效方法应是领导力和团队的助手不是杀手； （4）工资待遇要保证足够外部激励，奖金要用在刀刃上；
文档关键字： 企业文化,绩效,绩效管理
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