案例分析：如何留住企业的核心员工
简介：１．进行合理且富有弹性的员工价值定位 ２．提供多种升迁和培训的机会，创造员工成长和发展的空间 ３．建立动态的绩效评估体系，提供有竞争力的薪酬水平 ４．培育独特的企业文化，营造和谐的团体氛围
文档关键字： 案例分析,核心员工管理,薪酬水平,绩效评估
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工作激励
简介：一、人们为什么工作？ 二、有关工作激励的理论 1、赫兹泊格的两因素理论； 2、马斯洛的需求层级理论； 3、奥得佛的ERG理论； 4、麦克利兰理论； 5、公平理论； 6、期望理论； 7、强化理论； 三、工作的满足感与绩效 四、有效地使用报酬
文档关键字： 激励,激励理论,,报酬,绩效
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激励的误区
简介：激励不等于奖励－ －-误区一：激励就是奖励。 激励要有针对性－ －-误区二、同样的激励可以适用于任何人。 激励要建立在客观的评估之上－ －-误区三：只要建立起激励制度就能达到激励效果。
文档关键字： 激励,激励的误区
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面谈薪酬十一诫
简介：诫一：无准备上阵； 诫二：不知道自己到底需要什么； 诫三：狮子大开口； 诫四：盲目乐/悲观； 诫五：撒谎/实话实说； 诫六：强调特殊性； 诫七：泄底； 诫八：决不让步； 诫九：好胜； 诫十：不知何时叫停； 诫十一：不知轻重；
文档关键字： 薪酬,薪酬面谈
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薪酬管理心理
简介：对薪酬概念的理解； 薪酬体系的设计； 如何做薪酬调查； 薪酬管理中的心理学运用；
文档关键字： 薪酬,薪酬管理,,薪酬管理心理,,薪酬调查,薪酬设计
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谨防低工资产生高成本
简介：企业经营俨然是一个系统工程，采购、生产、销售各个环节和谐对接至关重要。但无论哪个环节，都与企业员工密切相关，因为归根结底，企业经营方方面面的执行依然是以人为本。而契约关系决定了以薪资为主要激励动因及雇佣关系的发展。
文档关键字： 工资,成本
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企业薪酬策略与行业生命周期
简介：企业中哪一类的岗位，相比同行，薪酬应该更有竞争力，招聘更优秀的人才，以帮助企业获得竞争优势？这是每一个老板和人力资源总监经常都在考虑的问题。其实如果联系到行业的生命周期理论，这个问题就容易有一个总体方向。
文档关键字： 薪酬,薪酬策略,生命周期
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谈对企业薪酬管理的探析
简介：薪酬是人力资源管理中的重要内容。良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用；同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。
文档关键字： 薪酬,管理,优化
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