简介:第一部分公司概况分析 1、公司的基本目标和质量方针 2、公司的组织结构及部门业务流程 3、公司人力资源基本状况 4、公司的企业文化基本状况 5、公司现状的基本结论 第二部分薪酬体系诊断与设计的观点及原则 1、薪酬体系在整个公司管理体系..
文档关键字: 薪酬体系设计,薪酬设计,薪酬
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简介:搞活国企的重要一环在于其高级管理者的激励。通过实证考察我国上市公司高级管理人员激励与经营绩效的关系发现,高管人员年度报酬偏低,其报酬水平与持股数量只与公司规模正相关,而与经营业绩不存在显著的正相关关系,现行的激励机制并没有达到预..
文档关键字: 激励,经营绩效
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简介:1.波多里奇卓越绩效标; 2.准核心价值观和框架; 3.波多里奇卓越绩效标; 4.关键术语词汇表; 5.波多里奇卓越绩效标; 6.准条款说明; 7.评分系统;
文档关键字: 薪酬改革方案,薪酬,IT薪酬,,薪酬改革
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简介:住宅津贴 特别工作津贴 锅炉操作津贴 电话交换津贴 保健津贴 伙食补贴
文档关键字: 津贴,奖金制度,津贴制度
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简介:总则 薪酬构成 工资系列 高层管理人员薪酬标准的确定 一般员工工资标准的确定 员工福利
文档关键字: 薪酬管理,薪酬,薪酬管理制度
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简介:一、薪酬激励模式; 二、基本工资; 三、绩效奖金; 四、绩效考核; 五、费用与津贴; 六、薪酬计发。
文档关键字: 薪酬激励方案,基本工资,绩效奖金,绩效考核,费用,津贴
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简介:本文分析了创新型专业技术人才的基本特征和性质 ,提出构建 “三合一 ”的中国特色的新型专业技术人才评价体系 ,并就创新型专业技术人才评价机制问题作了探讨
文档关键字: 创新型,专业技术人才,评价体系,评价机制
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简介:薪酬系统的概述; 工作分析与岗位设计; 岗位价值评估; 员工评估与定位; 薪资调查与定位; 薪酬结构设计; 薪酬体系的调整; 薪资管理制度的建立;
文档关键字: 薪酬体系,,薪酬,,激励性薪酬体系,,激励
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简介:要设计一套切实可行的工资收入分配体系,关键不在于工资制度本身的设计,而在于以劳动为本,研究出劳动是怎样组合的,劳动的差别是怎样体现的.工资的设计必须以客观的劳动结构为基础。而要做到这一点,首选的方法就是对工作岗位进行评价。
文档关键字: 岗位评价,薪酬分配,薪酬
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简介:企业福利预算的作用和管理效益 如何制定切实可行的企业福利预算 企业年度福利预算执行中的实际问题与解决措施
文档关键字: 福利,福利政策,福利预算
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