绩效考核推进实施与结果运用资料
简介：一、考核者训练必要性； 二、考核者训练目的； 三、如何制定绩效改善计划； 四、如何进行绩效反馈面谈； 五、哪些因素会影响考核公正性； 六、如何避免考核中不公正性； 七、如何发挥绩效考核的最大功效； 八、绩效考核结果的十种应用技巧..
文档关键字： 绩效考核,考核者训练,绩效改善计划,绩效反馈面谈,绩效考核功效
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运用平衡计分卡方法
简介： 现在的平衡计分卡已超越了发明者最初仅仅把它作为评估公司绩效工具的想法，它作为新的战略管理体系基石为经理人员提供了一个全面框架，用以把公司的战略转化为一套系统的绩效测评指标，并应该和绩效管理、能力发展和激励系统结合起来以成功实施..
文档关键字： 平衡计分卡方法,绩效管理,激励系统,战略
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职能部门与岗位绩效考核平衡术
简介： 企业在进行职能部门和职能类岗位绩效管理方案和指标设计时是否考虑了部门、岗位的“平衡”很关键，关注绩效考核的平衡性能够在一定程度上解决包括上述问题在内的一系列绩效考核问题。具体来说就是平衡公司与部门之间、部门与部门之间、岗位与岗..
文档关键字： 职能部门,岗位绩效考核,岗位绩效考核平衡术,考核指标,考核目标值,评分标准
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企业绩效考核应避免的七个错误
简介：企业绩效考核要按照企业的实际特点，制定出合理的绩效考核制度，所以，绩效考核很难有明确、一致和严格的判断标准，考核者一般根据自己的经验进行判断，会出现很强的主观性。
文档关键字： 绩效考核,考核标准,职能部门
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全球五大着名企业的绩效管理实操
简介：一、IBM的绩效管理； 二、北电的绩效管理； 三、通用的激励机制； 四、摩托罗拉的绩效评估； 五、博能绩效考核。
文档关键字： 绩效管理,IBM,北电,通用,摩托罗拉,博能
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导致平衡计分卡失效的因素
简介：1.高层管理不认可平衡计分卡的战略工具作用。 2.参与的人太少。 3.计分卡停留在公司高层，没有向下推进。 4.制定过程耗费时间太长。 5.将平衡计分卡视为一个工程而不是管理活动。 6.聘用缺乏经验的顾问。 7.把平衡计分卡诠释为业绩计分卡。
文档关键字： 平衡计分卡,平衡计分卡失效因素
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平衡记分卡在中国企业绩效管理中的运用
简介：一、中国绩效评价方法的发展与平衡记分卡的引入 二、平衡记分卡的基本思想 三、运用平衡记分卡的前提 四、在中国企业绩效考核中运用平衡记分卡的障碍 五、鲁能科技模型——平衡记分卡的运用与发展
文档关键字： 平衡记分卡,,绩效管理,平衡计分卡应用
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各部门KPI汇总－电器事业部储运部岗位KPI构成表
简介：电器事业部储运部岗位KPI构成表
文档关键字： KPI,岗位KPI构成表,绩效考评
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